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医管资讯 News
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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高邑县医院推行“6S”精益化管理

发布时间: 2017-01-17
浏览次数: 71

 来源:石家庄日报

  “现在县医院环境好多了,整洁明亮的病房、摆放整齐的物品、和蔼可亲的医生护士,比省里的大医院还好呢。”高邑县医院的变化,让每位前来就医的患者都有着一样的切身体会。这得益于该医院自去年11月启动的以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的“6S”精益化管理项目。

 

  为打造良好就医环境,高邑县医院推行“6S”精益化管理,成立了“6S”精益化管理项目工作领导小组和“6S”推进办公室。同时,通过设置“6S”管理宣传展板、召开座谈会、培训会、建立微信交流群、开展“6S”征文等形式的宣传,并以院报形式,制作“6S”管理快报,将各科室推行“6S”管理的典型事例、先进经验进行刊登推广。该院坚持“从点起步、点动成线、连线成面”,首先选取了内一科、儿二科、急诊科等6个科室作为“6S”精益化管理的首批推进科室,由医院推进办公室对6个确定的样板科室定标准、定任务、定完成时限。各科室采取打造小亮点、带动大亮点、建成示范样板点的工作思路,科室医护人员主动放弃休息,加班加点投入到创建工作中。目前该院首批6个样板科室全部达到标准,共打造亮点615个。在建成样板示范点的基础上,该院全面总结经验,发挥典型示范作用,分5个批次对全院53个科室、36条楼道、203个病房(门诊),进行了全面整理、整顿。同时,该院还加强院落内的整体规划,对院内功能区、指示牌、宣传牌及路面标识进行了统一规划,做到了整理无死角、整顿全覆盖。

  为巩固整理整顿成果,该院不断加强制度、机制建设,先后制定了《高邑县6S精益管理考核及竞赛办法》、《高邑县晨会管理制度》、《高邑县改善提案制度》等20余项制度,将6S定期检查、竞赛评比、考核奖惩等进一步明确,形成了科室自查为主,院级检查为辅的新型工作检查促进机制,实现了用制度去管人、管事的长久长效工作机制。同时,该院建立了红黄旗竞赛制度,通过红黄旗评比、流动红旗等形式,推动各项制度的落实。据了解,截至目前该院共制作宣传展板12块、召开各类培训会、座谈会30余次,开展6S征文活动4期,评选出金奖1名,银奖2名,铜奖3名,发出红牌18次,极大提升了医院的整体精神风貌。 (李更雷 李浩亮)

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