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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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精益管理促发展,持续改善创品牌!

发布时间: 2017-01-18
浏览次数: 181

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  河北省衡水市枣强县人民医院,自2016年7月25日启动6S精益管理以来,医院环境及职工的素养得到很大变化,目前所有科室、区域全部进入维持管理阶段,推进专员代表桑冬梅在谈到精益管理感想时,她对全体职工说到:

  首先,对于院里组织6S精益管理项目,特别是作为推进专员,同时又是第一批样板科室人员,其实刚开始我心里是有想法的:会不会又是一场面子工程?一次大扫除运动?而且还要占用自己非工作时间,事情很琐碎、体力精力消耗大…

  但随着工作的进展,我逐渐体会到整顿的必要性:原来那么多习以为常的做法存在着不合理、不规范、不方便的地方!特别是样板科室的6S整顿全部完成后,一副完全不同的画面展现在我眼前!环境整洁清新、物品摆放合理有序…第一眼看上去就让人觉得舒服!在这样的环境中工作,心情也不自觉的更舒畅了。连院外人员看到都说感觉整齐有序,很专业、很高大上的样子。跟新医院的形象更搭配更协调了!

  除了外在改观,还有因之而来的更多内在提升:

  1.通过清洁整理,各个区域内的卫生程度更上层楼,彻底杜绝了以前的死角,查封了细菌病毒的藏身之所,环境更加安全,为保障医患身体健康创造了良好条件,更有效的降低了院内感染的发生机率。

  2.通过药品、器具等相关物件的规范化摆放,方便了医护人员正规操作,间接提升了我们的专业操作效率,为医疗质量安全提供了保障;为程序化、制度化人才培养提供了良好的外在条件。

  3.通过全员参与6s整顿,增强了科室的凝聚力和团结协作精神。第一批样板科室,由于时间紧迫,白天正常工作结束之后,大家晚上要加班到凌晨甚至更晚。尽管如此,但不管是挺着大肚子的准妈妈,抑或家里有嗷嗷待哺娃娃的姐妹,还是刚刚下手术的大夫;不管是休班还是下夜班,无一例外,都坚守在科室这个大家庭里面。从整理、清扫到物品定位再到标签打印、裁剪,红丝带、太阳花…科室里每整洁一寸,都凝聚着大家的汗水;每规范一角,都聚集着大家的辛劳。好,更好,集体荣誉感支撑着大家前行。三天四夜,不负众望,6个样板科室打造完成,全部通过验收!

  总之,通过这次的6S活动,对我触动很深,并非所有的形式都是无益的,当你内心认同并主动去执行的时候,会发现这些形式的东西会对工作提升带来意想不到的好处。

  如今,6S逐步全院推广,全面覆盖,可能有些同事会有我刚开始时一样的顾虑,希望我的经历能给大家带来一点启示。也希望大家尽早转变思想,认识活动的必要性,共同努力,按照高标准、严要求、真坚持、全覆盖的原则,一起更快更好地完成6S,为把我院建设成为专业高效、管理先进的医院添一份力!

 

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