服务热线: 0755-82521079/82521075 13798310036
购物车图片 购物车 ( )
医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
¥9000
¥12000
2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
¥9000
¥12000
2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
¥9000
¥10000
2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
¥10000
¥12000
2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
¥10000
¥12000
2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
¥10000
¥12000
2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
¥0
¥0
2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
联系我们
Contact us
深圳华医修制医院管理咨询有限公司 龙华区清龙路彬峰桂工业园A102栋 客服电话:(0755)82521075 公司传真:(0755)82521077 邮  编:518109

所有的改变,最终受益的都是你

发布时间: 2017-01-26
浏览次数: 216

   隆尧县医院改善提案评审现场:

QQ图片20170301152822.png

  改善提案和我的缘分是从去年7月份开始的,犹记得护士长给我安排了两个改善提案的工作任务,然而对于什么都不懂得我来说,从网上开始搜素无疑是最快的途径。寻找问题点,探究是否有改善的余地,绞尽脑汁想出改善措施,费尽一番心思之后做出了第一份成果。因为不懂得这其中真正的含义,所以改善质量也就差强人意,没有通过初审,现在想想也成了意料之中的事。然而我们的故事并没有就此结束,而只是拉开了帷幕。

  9月份郑老师在做辅导时曾说过:改善提案就是改善一切,不必拘泥于材料,也可以是环境、服务、工作方法和流程等等。改善提案来自于哪里呢?就是所有让我们觉得工作起来不方便、不舒心的事情。你不必为了没有提案而困扰。当你在工作中觉得有问题、有困难了,那么我们的提案也就来了。一语惊醒梦中人。如果改善不仅仅是为了医院的发展更重要的是方便了我们的工作,改善了我们的坏境,那又何乐而不为呢。以后每个月交提案的日子就成了我的成果汇报日,尽管每一次不是改善效果过于简单,没有内涵,就是改善措施推广性不高,又或者是改善难度太大等等,所以我的提案在初审就已经石沉大海了。可我从来不觉得这是多么的丢人的事情。成功从来都是和失败相伴而行的,本来“改善”工作这件事就不是一蹴而就的。每天我们的工作有那么多,遇到的问题更是数不胜数,等着我们去发现、要改善的问题有一大箩筐,机会总是会有的。期间郑老师也一直引导我,鼓励我,我亲爱的护士长也会给我一些意见建议。功夫不负有心人,12月份我交的两个提案都顺利通过了初审,并且一路杀进重围获得了四等奖。此外医院还特别授予了我“提案之星”的称号,这对于我来说是最好的认可,最棒的新年礼物!

QQ图片20170301153024.png

  每天两点一线的奔波在家庭和医院之间,医院对于我来说就是第二个家。作为家的一份子,我觉得自己有责任,有义务让家的环境更美好,家的氛围更和谐。通过我们一点一滴的改善给病人带来更优质的服务,从细小的事情上为自己、同事、病人带来更多的方便。改变固然是困难的,那如果通过改变,最大的受益人是自己,那我们又有什么理由不好好努力呢?

  微笑着挥别2016,在新的一年里,还有很多问题等着我们去改善。我准备好了,你呢?

 

公司名称:深圳市华医修制医院管理顾问有限公司
地址:深圳市龙华区清龙路彬峰桂工业园A102栋
电话:+86 0755-2955 6666
传真:+86 0755-2788 8009
邮编:330520
Copyright 2016 CTPM
犀牛云提供企业云服务