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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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我们是如何在6S这条“不归路”上一直走下去的!

发布时间: 2017-03-01
浏览次数: 1285

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我们是如何在6S这条“不归路”上一直走下去的!

——南宫市人民医院打造6S科室心得体会

  不只是6s更是对自己内心的一次整理

——记学习、打造6s科室的心得体会

 

  对于我们科室而言,6s管理是一个比较陌生的词汇,当粗略的了解以后,大家更是不以为然,纷纷表示“不就是打扫卫生嘛”、“收拾房间还用找个管理公司来监督嘛”。对医院即将实行的6s管理持冷眼旁观的态度。当一步一步深入的了解6s管理以后,大家逐渐的被这种先进的管理模式所吸引,甚至想把这种管理模式引入家庭日常生活中去。我想这也是6s管理的最大魅力吧。

  6s管理,是指在工作场所中,指定量管理要求,对办公环境进行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的打造,应用各种技巧建立管理体系,保证管理方法的实行,最终达到提高员工素质、革除马虎之心、养成良好习惯的目的。当充分了解到6s的真正内涵以后,我们全科人员一致认为我们科室引入6s管理十分有必要,因为我们科室是医院的一个重要的窗口单位,承担着为出入院患者办理医保的登记报免工作,科室的形象、态度、效率直接影响着医院的形象,因此从很早刘主任就组织我们科室部分人员到已实施6s的科室参观学习,看到他们明亮的窗户、有序的物品摆放、系统的分类、超高的工作效率后,我们引入6s管理的心情更加迫切,大家都在盼望着早一天来到我们科室。终于在2016年8月15日,6s的春风吹到了我们科室,全科人员感到无比振奋,个个摩拳擦掌想大干一番;可当实际操作的时候却发现并没有想象中那样简单,大家热火朝天的干了一番以后发现根本达不到要求的标准,意识到6s管理是一项综合立体的整理工作,不是我们所认为的打扫卫生这么简单。在得知这种情况后,我科在刘君主任的带领下,着手全局,系统的布置了每一项工作的先后顺序、制定了比6s还要高的标准,并责任到人。大家开展自查互查,相互督促、深挖细节,保证不放过任何一个死角。同时,大家集思广益,纷纷提出亮点建设;全科人员齐上阵,亲自动手刷墙、贴壁纸、贴花,让6s整理活动有条不紊的进行下去。这个过程,有劳累、有辛酸,更有欢乐、有满足,最重要的是我科人员在这个过程中相互帮助、相互理解。感情得到了升华,我们变的更团结、配合更加默契。

  经过三个星期的不懈努力,我科发生了翻天覆地的变化,原来沾满泥点的玻璃如今变的明亮、原来杂乱无章的物品摆放如今变的井井有条、原来无处下脚的办公室如今变的宽敞无比。最为难得的是,通过6s的锤炼,我们学会了一个最重要的词叫“责任”,明白了“磨刀不误砍柴工”的道理,并提高了自身的品质。它将督促着我们形成一种良好的工作修养,并最终将我们打造成医院的一个服务优、效率高、环境好的明星科室。

  路漫漫其修远兮,我们应该清楚的看到,今天的成绩不代表明天的成功,一段时间的纠正不代表良好的习惯已经成型。6s精益管理是一条射线,它只有开始没有结束,我们要在此基础上继续坚持下去,并同其他科室相互学习相互进步,不断的加强服务意识和业务水平,为医院的腾飞贡献自己的一份力量。

  医保科:赵国尊

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