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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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革命根据地江西---大件事了

发布时间: 2017-11-09
浏览次数: 48

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  2017年10月30日,革命根据地江西---修水县第一人民医院6S精益管理项目在院大会议室成功启动。党总支书记吴永祥主持项目启动大会,县政协副主席、院长郑健林、深圳华医修制医院管理咨询有限公司项目总监杨刚、高级顾问师王金辉老师、刘文娟老师、全院职工除值班人员外共500余人参加了启动大会。
  吴书记在大会上宣读了医院6S精益管理实施方案及6S精益管理的目的和推行组织。随后,郑院长为六个样板科室进行授牌,并由推进办主任李秋林带领与会人员向郑院长庄严宣誓:
  “我一定按照医院和顾问师要求,为6S精益管理顺利导入和推行,为提高全员素质,为提高工作效率,为提升医院竞争力,而努力奋斗!”
  会上,县政协副主席、院长郑健林作了重要讲话:开展6S管理活动是提升我院内涵建设的需要,是提升人文素养的需要,是适应医疗市场竞争的需要。必须全院推行,全员参与,共同努力,通过6S精益管理项目的实施,全面提升医院管理水平,规范诊疗流程,节约成本和资源,培养职工良好的行为习惯,促进医院建设,建立起长效、常态的文化管理机制,为创建三级乙等医院打下坚实的基础和实现医院既定战略目标提供强有力的保障。
  11月3日下午,郑院长、吴书记、李院长带领院领导班子及顾问组对6个样板科室的打造成果进行了验收,得到了班子组的高度认可和赞赏,并全部颁发了合格证,并感慨的说:“6个样板科室面目一新,成绩卓越,实现了6S管理目标的预期,每到一处,我都被各科室从里到外,从上到下的改变深深的感动着,6S重在维持,希望后面的维持工作也像今天验收一样给到我惊喜!”。
  6个样板科室经历了“三天一层楼”的深圳速度,为期三天的6科室打造后,科室的诊疗环境、职工的士气和各层级管理者的观念都发生了翻天覆地的变化,环境温馨整洁,物品摆放有序,标识规范清晰,创意层出不穷,各科室文化墙内涵丰富,更重要的是全科人员在为同一个目标奋斗时齐心协力,不分彼此,使得科室的凝聚力和执行力得到了明显提升。总结会上院领导及样板科室成员纷纷被感动落泪,郑院长深切说道:“样板科室打造的成功离不开华医修制三位老师的细心指导和全科人员不分昼夜的努力。第一批样板科室的成功打造,为我院6S精益管理推进开了个好头,为后面推广批次的展开打下了扎实的基础,希望接下来全院各部门均以6S样板科室为标杆,以6S管理启动为契机,以三级医院评审标准为引领,真抓实干,务求实效,全力推进我院三级医院迎评工作。”
  本次修水县第一人民医院“三天一层楼”打造,共打造精品亮点308个,。评选出金奖1名,银奖2名,铜奖3名。
各科室打造现场剪影:

12.jpg        顾问老师手把手辅导:

13.jpg    样板科室验收场景及郑院长、华医修制杨刚总监现场签发合格证:

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