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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
背景介绍  随着医院规模的不断扩大,医院现行绩效管理模式已经不能满足持续发展的需求。为此,医院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式,即以患者、服务、效能为导向,达到充分调动工作人员积极性和创造性,使工作人员紧紧围绕医院发展目标,优质高效主动自觉地完成工作任务,通过考核合理计酬、规范工作流程、促进上下级沟通和各科室间的相互协作、提高医院的整体管理水平:通过评价工作人员的工作绩效、态度、能力和素质...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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邓州市中心医院6S精益管理阶段总结 新闻报道

发布时间: 2017-11-10
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  经过7期6个月的艰苦打造,截止9月河南省邓州市中心医院已经完成全院98%以上区域的打造,创造出6S精益管理阶段性成果。

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  9月8日邓州市中心医院召开全院6S精益管理阶段总结大会。中心医院院长黄河清在会上作了重要讲话,黄院长讲到‘6S精益管理的导入给医院带了翻天覆地的变化,诊疗环境变得越来越规范,职工精神面貌焕然一新,通过6S打造极大的提升了医院的软实力,有力的促进了医疗质量管理的提升’医院员工代表在会上在从不同侧面谈了自己的心得体会,大家纷纷认为,6S不仅改变了工作环境,更多的是改变了自己,康复科代表安兆全主任更是通过图片和数据展示了通过6S打造,给科室带来的前后变化。推进办专员金燕代表也在会上作了发言,在会上谈到了各位推进专员在推进工作中的感受。华医修制顾问刘老师代表顾问组作了阶段总结,刘老师从项目不同阶段对项目进行全程回顾,并在现场播放了打造期间的视频,视频上全面展示不同阶段6S工作开展情况。

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  华医修制樊总及医院项目主管领导韩保卫书记作了总结讲话,两位领导从医院发展的角度,阐述了6S在医疗行业的作用,并讲到精益管理是医院将来改革的必经之路,医院的转型必将是管理上的转型。会议上,医院对在6S精益管理推进工作中的先进个人,先进集体进行了表彰。
  经过七个月的打造,邓州市中心医院各科室面貌较之前都发生了很大变化,工作环境井然有序,医生护士服务意识更加强烈,科室团队的凝聚力更加强化。
  6S永远在路上,邓州中心医院的6S精益管理必将在河南地区医疗行业内产生影响力。

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