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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
背景介绍  随着医院规模的不断扩大,医院现行绩效管理模式已经不能满足持续发展的需求。为此,医院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式,即以患者、服务、效能为导向,达到充分调动工作人员积极性和创造性,使工作人员紧紧围绕医院发展目标,优质高效主动自觉地完成工作任务,通过考核合理计酬、规范工作流程、促进上下级沟通和各科室间的相互协作、提高医院的整体管理水平:通过评价工作人员的工作绩效、态度、能力和素质...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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只因精诚合作,所以精雕细刻

发布时间: 2017-12-26
浏览次数: 28

只因精诚合作,所以精雕细刻

  在平凡的那一天,你我共牵手;7月18日,这份记忆,我们共同拥有;

  回顾2017年7月18日,平江县第一人民医院与深圳华医修制医院管理咨询有限公司牵手合作6S精益管理项目。同时全院职工在5楼综合会议室,向院委院领导庄严宣誓。这代表着平江县第一人民医院对6S坚定信念的执着,6S之花将盛开在平一医这片热土;

自此,科室内就出现了各种忙碌的身影,有积极参与协调督战的院领导、有言传身教的指导老师、有尽职尽责的推进专员、有身先士卒的科室主任、有动的了刀擦得了桌的医生、有累瘫又含泪爬起来的护士姐妹……

  平一医6S精益管理项目历时5个月,总共分为6期打造,从各临床、医技、门诊、行政4大系统,到外围、病房、食堂、车库、后勤机房等各个区域,做到了“高标准、严要求、全覆盖、真坚持”的12字原则,逐个贯彻落实;全院环境发生惊人变化,为职工、患者提供良好的工作、就诊环境,得到来自社会各界的一致好评。

只因精诚合作,所以精雕细刻

  有干净清爽的走廊、有温馨舒适的病房、有一目了然的库房、有赏心悦目的闺房……

  有人说“2017年走过最长的路,是6S的套路”,平一医“从短袖干到了棉服”,期间没有感同身受,只有冷暖自知;在这艰辛,但又不得不坚持下去的6S之路上,虽有千难万险、委曲求全,但坚持下来,回头望去,却是一路的故事和风景……

  就在今天,我们铭记此刻,平一医历时6个月的6S精益管理项目打造阶段暂时告一段落;12月15日平一医召开6S精益管理第一阶段总结大会,会议由6S精益管理推进办张芙蓉主任主持,由华医修制赵光伟老师、主管院长李家龙院长分别做打造回顾说明,皮杨德院长做最后总结;大会中,院方出于对华医修制的殷勤付出和对6S打造结果的肯定,特授予华医修制“优质合作奖”牌匾。

  “不忘初心,砥砺前行”,我们时刻铭记曾经的誓言,将6S精益管理继续消化、深化、固化,好好珍惜这份来之不易的劳动成果,谨记:6S只有开始没有结束,6S精益管理,永远在路上……


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