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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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阜城医院检验科6S管理打造总结

发布时间: 2016-08-16
浏览次数: 1089

 

尊敬的院领导,尊敬的华医修制的老师,亲爱的各位同事,下午好!

非常荣幸成为三天一层楼6S样板科室,感谢院领导的鼎力支持,感谢华医修制老师的指导和推进专员的支持和协调,更要感谢这三天来与我共同浴血奋战的团队!

 

下面我谈一下三天来的感想:

一、 独木难支,众志成城。三天来华医修制雷老师、推进专员李晓红、宋圣炎和我们检验科全体成员,组成一支强大的6S样板科室团队。我们经历了从无到有,从懵懂恐惧到有条不紊的历练,从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境,在第二责任人刘桂秀和科室推进专员沈风格的带领下,经过这次规范化标准化的打造,充分展现了我们团队的团结友爱、聪慧才干的良好精神风貌!我们每个人,克服重重困难,全员参与,在担负着繁重的检验工作和体检任务的同时,大家三天来每晚都要加班到一两点,没有任何人提任何要求,自觉全力以赴,在指导老师的精心培训和指导下,按照标准集思广益,顺利完成检验科6S精益管理。雷锋曾说过,一朵鲜花打扮不出美丽的春天,一个人先进总是单枪匹马,众人先进才能移山填海。我们团队的凝聚力和吃苦耐劳、无怨无悔的精神以及团队的家属们大力支持感动着我,感动着身边的所有人!

二、 6S现场管理六要素中,整理整顿阶段是最艰难的阶段,整理的过程中,兼顾着整顿清理阶段,我们在推进老师的指导下,有条不紊地分阶段有计划进行:1清除垃圾或无用、可有可无的物品,我们科室项目繁多,相关的物品试剂繁杂,我们分为5个小组,两人一组,团结协作,相互配合,各负其责,无死角整理整顿,把暂时不用的物品上交库房,明确每一项物品的用处、用法、使用频率,加以分类完成初步定位。2、电源线的捆扎,我们科室设备较多,电源线杂乱无章,需要整理捆扎和部分插排的固定。3、精准定位,按照分工,各小组负责各自区域的精准定位,这个过程需要每个成员利用并分享我们的智慧,相互配合,动手完成。4、定位完成后,就要贴好各类标签,以便查找方便。5清扫进行清洁、打扫在清理、整顿基础上,清洁场地、设备、物品,形成干净、卫生的工作环境。

三、 对于人,制度是外在的、强制性的。更彻底的保障,是将外在的要求转化为员工主动的,发自内心的行动。这次的标准化管理中,我们付出了心血,在意识习惯上有了很大程度的提高,素养一旦养成,将潜移默化地、长期地影响人们的工作质量。

我们做的可能还不够完美,以上就是我三天来6S精益管理打造心得。6S的实施不单单只是表现在物品方面,员工的精神面貌也会有所改变,工作效率大大提高、工作质量得到提升以及工作心情的愉悦度这些都是在6S精益管理打造过程中所获得的宝贵经验!谢谢大家!

 

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