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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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河北省衡水市阜城县人民医院6S精益管理

发布时间: 2016-08-16
浏览次数: 315

 

启动新闻

 1.jpg2016年8月3日河北省衡水市阜城县人民医院6S精益管理项目成功启动。伊险峰书记主持项目启动大会,院长高向欣,华医修制医院管理咨询有限公司樊江波总经理参加了启动会,并给6个样板科室进行授牌。随后,由推进办主任梁慧芹带领与会人员一起向高院长庄严宣誓:“我一定按照医院和顾问师要求,为6S精益管理顺利导入和推行,为提高全员素质,为提高工作效率,为提升医院竞争力,而努力奋斗!

最后,高院长对大会做了重要讲话:我们各科室的干部都去参观了巨鹿医院的6S精益管理成果,大家都表示在我院实施6S精益管理非常的必要。过去粗放式的管理已经适应不了医院的发展,如何提升管理内涵,提升我院在医疗市场中的竞争力。我们要在6S精益管理中找到答案。我们要把6S管理当成工作中的一部分,一种行动。在科室全面开展,创造一个安全、舒适、高效的诊疗环境。 

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8月7日下午,高院长、伊书记及各副院级领导对样板科室的打造成果进行了验收,6个样板科室得到了高院长的高度认可,颁发了合格证; 

6个样板科室经历“三天一层楼”的速度进行打造后,现场的环境、员工的士气和干部的观念都发生了很大的变化,特别是药品库和治疗室的改善,在空间利用和查找药品的时间上取得较大改善。同样,办公室部门也不甘落后,通过改善实现打印机共享,原来需要5台打印机办公,现在只用2台就可以了,使办公桌台面更加宽敞。

在6S精益管理项目总结大会上,高院长讲道:“我院在6S精益管理推进中投入了大量的人力、物力和财力。这一改革工作将成为医院管理的战略事项,必须无条件的推行下去。各科室要积极配合推进委员会的指导工作,严格按照推进办公室的各项要求统一部署,落实分工。带领全体科室成员参与6S精益管理工作。6S精益管理是一下长期性管理工作,只有持之以恒的常抓不懈,全力推进,才能步步为营,在量变中达到质变的效果,也才能在我院的发展中发挥强有力的推动作用。”

本次阜城县人民医院“三天一层楼”共打造科室4个临床科室、1个医技科室、1个后勤科室,评选出金奖1名,银奖2名,铜奖3名。 

各科室打造场景:

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顾问老师现场辅导:

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 验收现场介绍亮点场景:

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样板科室验收:高院长现场签发合格证,对科室的改善效果给予肯定。

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 总结会颁奖场景: 

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 改善案例1:

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改善案例2:    

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改善案例3

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改善案例4:

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 改善案例5:

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 改善案例6:

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