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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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湖南省湘潭市妇幼保健院与华谋集团旗下华医修制签定《医院6S精益管理》

发布时间: 2017-10-23
浏览次数: 86

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  湖南省湘潭市妇幼保健院(湘潭市妇幼保健与计划生育服务中心、湘潭市妇女儿童医院)始建于1953年,建院六十余年来,经过全院职工的共同努力,已发展成为一所集保健、医疗、科研、教学于一体,具有相当规模的三级甲等妇幼保健机构。承担着全市妇幼健康和计划生育技术服务以及指导任务,是全市的产前诊断中心、新生儿疾病筛查中心、危重孕产妇急救中心、新生儿急救中心,也是湘潭市首批爱婴医院,全市唯一一所妇女儿童医院。
  目前,湘潭市妇幼保健院一院两址(河东本部院区提供优质高效的医疗服务和公共卫生服务,河西院区主要功能为公共卫生服务)。总占地面积43亩,固定资产2.1亿元;实际开放床位405张;全院现有职工636人,其中高级专业技术人员113人。2016年总门诊量42万余人次,年住院量2.6万人次。年分娩量7000余人次,占城区近60%,居全市之首。
  医院始终坚持“以保健为中心,以保障生殖健康为目的,保健与临床相结合,面向基层,面向群体和预防为主”的妇幼卫生工作方针。以群众妇幼保健需求为导向,在全国首创建立“3+2+1”模式的湘潭市妇幼保健联合体,组建专家团队进行对口技术服务,使三甲专家资源快速下沉,提升基层妇幼健康服务能力,促进妇幼公共卫生服务均等化。同时,医院狠抓基层妇幼保健质量管理,切实加强出生缺陷综合防治,认真落实各项公共卫生服务项目和重点民生实事工作,有效保障了母婴安全和健康。近几年,通过共同的努力,我市公共卫生服务的两项主要指标:孕产妇死亡率和5岁以下儿童死亡率控制在历史低位,2016年分别为7.01/10万,6.06‰,为推动全市妇女儿童健康水平持续改善和提高做出巨大贡献。
    医院在狠抓公共卫生服务的同时,还努力致力于凸显妇幼保健机构特色,促进临床与保健均衡发展。2012年始,以“全生命周期”的学科体系建设理念推进实施“中心化建设”,设立儿童健康中心(儿童保健部)、围产医学中心(孕产保健部)、妇女健康中心(妇女保健部)、计划生育技术服务中心(计划生育技术服务部)四大临床与保健密切结合的业务部门,使妇幼保健机构长期以来的“按功能划分”的服务体系改为“按人群划分”。这一特色学科体系的建设,为全市妇女儿童的健康提供了强有力的支撑保障,有效促进了学科建设和服务能力的提高。

深圳市华天谋企业管理顾问有限公司简介
  深圳华天谋是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司,长期以来被多家大型企业指定手把手落地咨询供应商。具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、8年以上精益管理经验的优秀顾问师80人,2013年已经同时运作项目超过一百家,为企业培养了大批精益管理专家。成立13年来一直致力于为制造型企业实现4大目标: 灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的精益管理咨询公司。2012—2017年连续六年被评为“中国咨询行业50大”“广东省咨询行业8强”,并被评为“中国实务精益管理咨询服务最具影响力标杆品牌”。
  华天谋咨询公司:企业用得起的咨询顾问,手把手现场辅导——5S/6S、IE、TPM、精益生产、六西格玛,承诺效果不如做出效果!!!详情请咨询:0755-82521079。

 

 

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