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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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永州市第三人民医院与华谋集团旗下华医修制签定《医院6S精益管理》

发布时间: 2017-11-02
浏览次数: 158

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  永州市第三人民医院始建于1938年,其前身为冷水滩市人民医院,是一所集医疗、科研、教学、预防、突发公共事件救助为一体的大型综合性医院。位于永州市繁华商业区,占地面积90亩,院内绿树成荫,环境优雅,绿化覆盖率为62.5%,为永州市园林式单位;门诊、医技大楼雄伟壮观,卫生舒适;新建2.8万平方米的高档第二住院大楼已于2016年1月9日投入使用,其内中央空调、中心供氧、电视电话、电梯、卫生间一应俱全。多年来,医院坚持全心全意为病人服务的宗旨,一切以病人为中心,在医术、医德、管理、服务等各个方面狠下功夫,取得了一系列的辉煌成绩。为省内首批“二级甲等医院”,获“全国百姓放心示范医院”和“省文明医院”等称号,综合实力名列全省同级医院前茅。
  医院现有在职职工1052人,其中高级职称118人,中级职称320人;编制床位1100张,实际开放病床1000张,设有内、外、妇、儿、五官、传染、中医等28个临床专科和8个医技科室;医疗设备先进,拥有进口80排160层螺旋CT机、1.5t核磁共振机、全套欧林巴斯内窥镜系列、大C臂、彩色B超、“徕卡”手术显微镜、全自动生化分析仪、经颅多普勒、神经肌电图、化学发光免疫仪等先进大型高档医疗设备100余台(件),固定资产3.6亿元。
  医院把“质量+爱心”作为永恒的主题。医院坚持走科技兴院之路,每年选派二十多名中、青年技术人员到北京、上海、长沙等地进修、学习,引进和开展了一些卓有成效的新疗法、新技术,如率先在全市建立了内窥镜诊疗中心,开展了经内窥镜胆道取石、腹腔镜胆囊切除、膀胱镜取石等微创手术,率先在全市开展了心脑血管介入、外周血管介入等新技术。颅脑外科、骨外科、腹外科、泌尿外科所开展的高难度手术项目,受到上级医院专家们的高度赞许,设有百级净化手术室,年手术9000多台。医院每年在各级医学刊物发表论文近百篇,近年来共获得省、市级科技成果奖15项。医院以病人为中心,实行病人选医生制,围绕“明明白白看病”、“医疗优质高效”、“绿色医疗环境”主题,开展了一系列便民、利民、取信于民的服务新举措,并组织了“心连心”送医送药下乡等一系列的社会公益活动,受到了病友及社会各界好评,2016年门诊人次50万,住院4.5万,业务收入3.78亿元,病床使用率100%。
  丹心热语,情系患者,永州市第三人民医院将一如既往地坚持“一切以病人为中心”的服务宗旨,热忱为广大患者提供优质、高效、价廉的医疗服务。

  深圳华医修制医院管理咨询有限公司(华医修制)是一家以医院现场管理规范、经营管理创新为先导,以促进医疗机构持续改进快速发展的管理咨询公司。他的前身是深圳市华天谋企业管理顾问有限公司医院行业事业部,经过5年医院行业的深入考研和验证,成功将企业管理中成熟的管理方法和理念运用在医院管理中。取得了切实可行的效果,得到了客户的高度认可。公司云集了一批致力于医院综合管理研究的专家和学者,在医院现场管理、持续改进体系、医疗安全质量提升、人力资源管理、绩效管理、市场营销、文化建设、战略管理等方面有着丰富的实战经验,实践了一批医院快速发展的案例。华医修制以授人以“渔”为目的,根据客户的实际情况,提供定制的专项咨询服务,为保证提高综合服务质量,让客户充分消化和吸收咨询内容,坚持“专一项目,专一小组,手把手辅导,全程服务”的咨询模式,以确保向客户提供符合医院实际需求、具体针对性可操作性的咨询方案。
  华医修制以授人以“渔”为目的,根据客户的实际情况,提供定制的专项咨询服务,为保证提高综合服务质量,让客户充分消化和吸收咨询内容,坚持“专一项目,专一小组,手把手辅导,全程服务”的咨询模式,以确保向客户提供符合医院实际需求、具有针对性和可操作性的咨询方案。


 

 

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