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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
背景介绍  随着医院规模的不断扩大,医院现行绩效管理模式已经不能满足持续发展的需求。为此,医院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式,即以患者、服务、效能为导向,达到充分调动工作人员积极性和创造性,使工作人员紧紧围绕医院发展目标,优质高效主动自觉地完成工作任务,通过考核合理计酬、规范工作流程、促进上下级沟通和各科室间的相互协作、提高医院的整体管理水平:通过评价工作人员的工作绩效、态度、能力和素质...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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娄底市娄星区人民医院与华谋集团旗下华医修制签定《医院6S精益管理》

发布时间: 2017-12-22
浏览次数: 77

娄底市娄星区人民医院与华谋集团旗下华医修制签定《医院6S精益管理》

  娄星区人民医院坐落于娄底市中心城区,是娄星区唯一一家政府隶属的非营利性综合性二级医疗机构,始建于1979年。2001年在娄星区妇幼保健院的基础上组建娄星区人民医院,实行两块牌子,一套人马,承担着娄星区66.83万人的基本医疗、妇幼保健等任务。是全国PAC优质服务医院、湖南省盆底功能障碍性疾病防治中心、湖南省儿科专业委员会呼吸学?组哮喘协作组成员单位。近年来,医院先后荣获“全国三八红旗集体”、“全国百强妇幼保健机构”等多项荣誉称号。

  医院技术力量雄厚,现有职工713人,其中高级职称32人,中级职称115人、硕士研究生6人。编制床位490张,实际开放病床490张。医院年门诊量22万人次,年出院病人2.6万人次。医院的专科建设在中南大学湘雅医院和湖南省儿童医院的对口支援下效果显著,目前,学科门类齐全,专科特色明显,其中儿科、妇产科为县级医院省级临床重点专科,拥有新生儿科、儿科、妇科、产科、心血管内科、消化内科、呼吸内科、神经内科、外科微创中心、结石病专科、普外科、老干诊疗康复中心、健康管理中心等科室。各科室均形成了自己的技术优势及专业特色,在全市处于领先地位,部分专科技术接近省级医院水平。医院拥有飞利浦Allura、Xper、FD20F大平板血管机、奥林巴斯腹腔镜、奥林巴斯宫腔镜、GE四维彩超、飞利浦IE33心脏彩超、飞利浦16排螺旋CT机、瑞士动态血压仪、美国进口双脉冲(悍马)钬激光、美国动态心电图机、谷山丰运动平板机、食道调博仪、800mAX光机、美国贝克曼AU680全自动生化分析仪、化学发光仪、血培养仪、全自动生化分析仪、一氧化氮吸入治疗仪、德国柯迪娜高频振荡呼吸机、德国西门子呼吸机、骨密度检测仪、电子阴道镜、LDR一体化产床、可活动式胎心监护机、远程中央监控系统、产程监护系统等200多台先进的仪器设备。

  医院“十三五”规划发展七字方针“1234561”:1、实现一个目标:创建一所国家综合性三级人民医院;2、夯实两项工作:学科建设、文化建设;3、完成三个主动:主动争拼、主动谋划、主动作为;4、人人争做四有新人:胸有大业、腹有诗书、肩有担当、术有专攻;5、做好五项服务:感动、质量、诚信、价格、可持续;6、打造六个中心:儿童医学中心、围产医学中心、微创妇科中心、微创外科中心、心血管疾病治疗中心、创伤医学中心;1、最终实现:医院发展、群众满意、职工幸福的良好局面。医院将以敢为人先的魄力和时不我待的精神,秉承“精于专业、诚于品德”的院训,践行“走精品特色之路,创综合发展名院”的办院方针,履行“服务的最高境界是感动”的服务理念,竭诚为全市人民的身体健康保驾护航。


  深圳华医修制医院管理咨询有限公司(华医修制)是一家以医院现场管理规范、经营管理创新为先导,以促进医疗机构持续改进快速发展的管理咨询公司。他的前身是深圳市华天谋企业管理顾问有限公司医院行业事业部,经过5年医院行业的深入考研和验证,成功将企业管理中成熟的管理方法和理念运用在医院管理中。取得了切实可行的效果,得到了客户的高度认可。公司云集了一批致力于医院综合管理研究的专家和学者,在医院现场管理、持续改进体系、医疗安全质量提升、人力资源管理、绩效管理、市场营销、文化建设、战略管理等方面有着丰富的实战经验,实践了一批医院快速发展的案例。华医修制以授人以“渔”为目的,根据客户的实际情况,提供定制的专项咨询服务,为保证提高综合服务质量,让客户充分消化和吸收咨询内容,坚持“专一项目,专一小组,手把手辅导,全程服务”的咨询模式,以确保向客户提供符合医院实际需求、具体针对性可操作性的咨询方案。

  华医修制以授人以“渔”为目的,根据客户的实际情况,提供定制的专项咨询服务,为保证提高综合服务质量,让客户充分消化和吸收咨询内容,坚持“专一项目,专一小组,手把手辅导,全程服务”的咨询模式,以确保向客户提供符合医院实际需求、具有针对性和可操作性的咨询方案。


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