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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
背景介绍  随着医院规模的不断扩大,医院现行绩效管理模式已经不能满足持续发展的需求。为此,医院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式,即以患者、服务、效能为导向,达到充分调动工作人员积极性和创造性,使工作人员紧紧围绕医院发展目标,优质高效主动自觉地完成工作任务,通过考核合理计酬、规范工作流程、促进上下级沟通和各科室间的相互协作、提高医院的整体管理水平:通过评价工作人员的工作绩效、态度、能力和素质...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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广西合浦县人民医院与华谋集团旗下华医修制签定2018年《医院6S持续改善&QCC品管圈咨询合同》

发布时间: 2018-03-30
浏览次数: 94
广西合浦县人民医院与华谋集团旗下华医修制签定2018年《医院6S持续改善&QCC品管圈咨询合同》

  合浦县人民医院始建于1935年,是一家融医疗、教学、科研、康复、预防保健为一体的二级甲等综合性医院、爱婴医院、国际紧急救援中心网络医院,是医保和新农合定点医院,是全县的医疗技术指导中心。医院占地面积85641m2,总建筑面积65000m2。全院核定编制580人,现有在岗职工1233人,设有临床科室32个、医技科室7个、职能科室13个,门诊部1个。2016年,开放床位945张,完成门急诊诊疗人数56.59万人次,入院人数3.89万人次。医院拥有磁共振(MRI)、数字减影血管造影X线机(DSA)、三维彩色B超、GE彩色B超、16排螺旋CT、X射线摄影机(DR)、飞利浦彩色B超诊断仪、东芝全自动生化分析仪、奥林巴斯系列腹腔镜、前列腺气化电切镜、纤维支气管内窥镜、纤维鼻咽喉内窥镜、纤维电子胃肠镜和德国费森尤斯血液透析仪等一批大中型先进医疗设备及抢救设备1万元以上600多台(套)。医院积极推行一系列利民惠民措施,成立客户服务中心,推行电话现场预约门诊。医院信息管理系统全面升级,流程便捷,门诊诊疗实现挂号、就诊、检查、交费、取药一卡通。医院努力改善就院环境,完善病房基础设施,19层、建筑面积28000平方米的住院综合楼正在建设中。全面推行优质护理服务活动,为患者提供温馨优质、高效、安全、便捷满意的医疗服务。医院以科学发展为纲领,以学科建设为重点,以人才培养为根本,打造专科特色。以病人为中心,以质量为核心,以科技为龙头,提升医院服务能力,努力打造具备三级综合医院规模和水平的现代化县级公立医院。

  深圳市华天谋企业管理顾问有限公司简介

  深圳华天谋是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司,长期以来被多家大型企业指定手把手落地咨询供应商。具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、8年以上精益管理经验的优秀顾问师80人,2013年已经同时运作项目超过一百家,为企业培养了大批精益管理专家。成立13年来一直致力于为制造型企业实现4大目标: 灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的精益管理咨询公司。2012—2017年连续六年被评为“中国咨询行业50大”“广东省咨询行业8强”,并被评为“中国实务精益管理咨询服务最具影响力标杆品牌”。

  华天谋咨询公司:企业用得起的咨询顾问,手把手现场辅导——5S/6S、IE、TPM、精益生产、六西格玛,承诺效果不如做出效果!!!详情请咨询:0755-82521079。


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