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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
背景介绍  随着医院规模的不断扩大,医院现行绩效管理模式已经不能满足持续发展的需求。为此,医院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式,即以患者、服务、效能为导向,达到充分调动工作人员积极性和创造性,使工作人员紧紧围绕医院发展目标,优质高效主动自觉地完成工作任务,通过考核合理计酬、规范工作流程、促进上下级沟通和各科室间的相互协作、提高医院的整体管理水平:通过评价工作人员的工作绩效、态度、能力和素质...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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深圳市龙岗区骨科医院与华谋集团旗下华医修制签订《医院6S精益管理》合同

发布时间: 2018-04-25
浏览次数: 93

深圳市龙岗区骨科医院《医院6S精益管理》,华谋集团旗下华医修制脱颖而出喜中标!

  深圳市龙岗区骨科医院始建于2007年,前身为深圳市龙岗中心医院手外科专科医院,是龙岗区创建最早,最具规模、技术力量最雄厚、设备最先进、功能最完善,集医、教、研、四肢功能康复与训练为一体的专科医院。医院于2013年11月经深圳市卫生和人口计划生育委员会批准,正式更名为深圳市龙岗区骨科医院,核定床位300张,直属深圳市龙岗区卫生和计划生育局。

  医院目前开放床位129张,设有手外科、骨科、运动医学科、骨关节外科、脊柱外科、康复科、麻醉科、检验科、影像科、中心药房、心电图、彩超、肌电图等临床、医技科室;拥有stryker1288HD高清关节镜、蔡司显微镜等现代化大型医疗设备;开展各类复杂的手部创伤及手部疾病的诊断和治疗,如:多指多平面离断再植、断肢断指及小儿断指再植 , 拇、手指再造、各种游离组织皮瓣移植、肌腱、血管、神经及骨关节移植、各种先天性畸形矫形,晚期手功能重建,臂丛神经损伤多组神经移植、运动损伤、骨关节及脊柱、四肢创伤修复、手功能康复与评定等,尤其是断指、断肢再植,拇、手指再造、骨关节损伤等技术达国内、国际先进水平。其中2014年成功完成了世界首例“双前臂同时十指离断再植手术”, 填补国际国内空白;2015年又仅用7小时30分完成了“九指离断再植术”,打破了多指再植手术时间最短的世界记录。医院医疗服务辐射全省及港澳台等地 ,成功挽救了数以万计手部及四肢伤残的患者,最大限度的减少了患者的肢体残障,使他们重返工作岗位,获得国内外同行业高度赞誉。

  医院以科教兴院为方针,开展了200多项新技术、新项目,承担卫生部、深圳市和龙岗区科研课题30多项,获得国家实用性专利1项,龙岗区科技进步奖2项,发表专业学术论文 300多篇,其中《Slug signaling is up-regulated by CCL21/CXCR7to induce EMT in human chondrosarcoma》论文被SCI收录。先后承办了全国骨关节损伤研讨会、广东省医学会显微外科学术年会、中华显微外科杂志、中华手外科杂志审稿会议等;是“广东省医学会显微外科专业委员会副主任委员单位”、“广东省医学会手外科专业委员会常务委员单位”、“广东省康复医学会理事单位”、“国际显微外科中国部常务委员单位”、“国际修复重建外科中国部委员单位”、“中华手外科、中华显微外科、实用手外科、临床解剖杂志”等编委单位;为培养人才,加强学术交流,医院先后与复旦大学上海华山医院手外科研究所、北京积水潭医院、中国人民解放军海军401医院、香港理工大学康复科学系、广东省创伤救治科研中心、澳大利亚墨尔本大学等建立良好合作关系,并于2013年成为广东省康复医学会理事单位。

  医院以“培育人才、兴建专科,服务群众,造福百姓”而赢得社会各界的一致好评;以“维护手的健康,保护劳动生产力”为宗旨,以“最大限度减少肢体残障”为使命,成为广大劳动者手部健康的“守护神”。全院员工秉承“德高医粹、尚新至善、以人为本、博爱惠民 ”的核心价值观,以“真诚、感恩、博爱、奉献”的服务理念为宗旨,励精图治,锐意进取,与时俱进,构建大专科小综合特色的现代化、数字化骨科医院。

  地址:深圳市龙岗区龙岗街道办杨梅岗新生西路243号

  邮编:518116

  热线电话:0755-84865696 公交路线:802 810 M307 351

  医院网址:www.szlggkyy.com


  深圳市华天谋企业管理顾问有限公司简介

  深圳华天谋是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司,长期以来被多家大型企业指定手把手落地咨询供应商。具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、8年以上精益管理经验的优秀顾问师80人,2017年已经同时运作项目超过200家,为企业培养了大批精益管理专家。成立13年来一直致力于为制造型企业实现4大目标:灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的精益管理咨询公司。2012—2017年连续六年被评为“中国咨询行业50大”“广东省咨询行业8强”,并被评为“中国实务精益管理咨询服务最具影响力标杆品牌”。


  华天谋咨询公司:企业用得起的咨询顾问,手把手现场辅导——5S/6S、IE、TPM、精益生产、六西格玛,承诺效果不如做出效果!!!详情请咨询:0755-82521079。

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深圳市龙岗区骨科医院《医院6S精益管理》,华谋集团旗下华医修制脱颖而出喜中标!

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