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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
背景介绍  随着医院规模的不断扩大,医院现行绩效管理模式已经不能满足持续发展的需求。为此,医院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式,即以患者、服务、效能为导向,达到充分调动工作人员积极性和创造性,使工作人员紧紧围绕医院发展目标,优质高效主动自觉地完成工作任务,通过考核合理计酬、规范工作流程、促进上下级沟通和各科室间的相互协作、提高医院的整体管理水平:通过评价工作人员的工作绩效、态度、能力和素质...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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深圳市龙岗中心医院与华谋咨询集团旗下华医修制签定《医院6S精益管理咨询》合同

发布时间: 2018-05-23
浏览次数: 110

深圳市龙岗中心医院与华谋咨询集团旗下华医修制签定《医院6S精益管理咨询》合同

  深圳市龙岗中心医院创立于1952年,是龙岗区的急救、医疗、教学、科研、康复和保健中心,是目前深圳市东部最大的一所综合性医院,1998年被广东省卫生厅批准设置为三级医院,2005年被市政府命名为“深圳市第九人民医院”。2011年,顺利通过广东省卫生厅评审,成功创建成为深圳市东部、龙岗区首家“三级甲等综合医院”。

  医院规模

  医院占地面积10.76万m2,建筑面积16.3288万m2,医院编制床位数880张,实际开放病床855张。2015年,医院门急诊量约251.97万人次,住院病人约3.6万人次。

  医院现有员工2153人,其中:卫生技术人员1716人,正高职称122人,副高职称308人,深圳名医3人、博士研究生导师1人、硕士研究生导师20人;博士35人、硕士223人。医院共有临床科室34个、医技科室11个、专科医院1个(耳鼻咽喉科医院)、研究所1个(深圳市耳鼻咽喉研究所)、社康中心17个。医院共有广东省临床重点专科1个(耳鼻喉科)、广东省特色专科1个(康复科)、深圳市级重点专科3个(康复科、鼻科、临床护理)、深圳市特色专科1个(中西医结合咽喉病专科)、龙岗区重点专科12个(呼吸内科、新生儿科、泌尿外科、介入影像科、耳鼻喉科、康复科、普外科、口腔科、妇科、神经内科、骨科、中心实验室)、三甲重点专科4个(康复科、心血管内科、妇科、耳鼻咽喉科)。我院共有医学学科联盟4个,其中国家级2个(口腔科与南方医院、吉林大学口腔医院签订国家级学科联盟合作协议,引进南方医院老年口腔医学研究创新团队,共建口腔医学转化平台;呼吸内科与广州呼吸疾病研究所签订国家级学科联盟合作协议),省级1个(肾内科与深圳市人民医院签订省级学科联盟合作协议,市级1个(超声科与深圳市人民医院签订市级学科联盟合作协议)。

  医疗设备

  医疗技术装备精良,拥有东芝320排(640层)CT1台、西门子3.0T医用核磁共振成像设备1台、飞利浦1.5T超导核磁共振(MRI)1台、飞利浦16排螺旋CT 2台、德国西门子数字减影血管造影机(DSA)1台、飞利浦全数字化X线摄影系统(DR)4台等先进设备。临床检验、中心实验室配有德国莱卡细胞遗传工作站、美国BD公司流式细胞仪等先进科研和检验设备,能满足医疗、科研、教学功能,是龙岗区医疗设备配置最齐全、医疗设备功能最先进的医院。目前,医院共有万元以上设备2177台,价值45193.8万元,其中100万元以上设备66台,价值22363.8万元。

  医疗技术

  医院能开展三级医院各项必备诊疗技术项目。目前已开展腔镜下肝胆、胰腺、脾脏、胃肠、疝、双肾、甲状腺、肾上腺、双肺、食管、宫颈、卵巢和颅内颅底肿瘤根治术;微创髋关节置换、椎间盘摘除术,胸腰椎前路手术;颅内动脉瘤夹闭和介入治疗;复杂冠脉病变和难治性心律失常的介入治疗;电子耳蜗植入术;血液净化治疗;内镜下直肠类癌黏膜剥离;重度痔疮PPH疗法;自身血管带戒术治疗严重静脉曲张;激光治疗青光眼、眼底病;可视喉镜、纤维光导软镜引导下困难气道插管等较高难度手术。曾成功救治97%大面积烧伤(Ⅲ°创面75%)患者,医院重症监护及创伤急救力量雄厚,多次完成重大事故抢救任务,受到政府和卫生部门的好评。

  教学科研

  医院是汕头大学医学院非直属附属医院、遵义医学院非直属附属医院,国家级博士后科研工作站、深圳市博士后创新实践基地、广州中医药大学博士研究生培养基地、博士后科研流动站、遵义医学院硕士研究生联合培养基地、北华大学硕士研究生培养基地。承担着汕头大学医学院、遵义医学院、广东医学院、广东药学院等院校的本科临床教学任务。

  医院先后与香港中文大学耳鼻咽喉科学系、香港理工大学康复系、澳大利亚阿尔弗雷德医院、台湾中医临床医学会缔结为友好单位,先后派出多批技术骨干到国外著名医学院校学习深造,不断加强人才培养,努力打造国际交流平台。

  未来发展

  医院规划病床总数3000张,目前医院正积极筹划立项建设外科大楼和感染科楼,医院将朝着“构建深圳东部国际化区域医学中心”愿景不懈努力。

  医院使命:呵护生命促进健康

  医院核心价值观:以人为本顾客至上团结创新力求卓越

  医院愿景:构建深圳东部国际化区域医疗中心

  医院地址:深圳市龙岗区龙岗大道(龙岗段)6082号

  邮政编码:518116

  联系电话:0755-84806933

  Email:szslgzxyy@163.com

  医院网址:www.szlgzxyy.com


  深圳市华天谋企业管理顾问有限公司简介

  深圳华天谋是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司,长期以来被多家大型企业指定手把手落地咨询供应商。具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、8年以上精益管理经验的优秀顾问师80人,2017年已经同时运作项目超过200家,为企业培养了大批精益管理专家。成立13年来一直致力于为制造型企业实现4大目标:灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的精益管理咨询公司。2012—2017年连续六年被评为“中国咨询行业50大”“广东省咨询行业8强”,并被评为“中国实务精益管理咨询服务最具影响力标杆品牌”。

  华天谋咨询公司:企业用得起的咨询顾问,手把手现场辅导——5S/6S、IE、TPM、精益生产、六西格玛,承诺效果不如做出效果!!!详情请咨询:0755-36628833。

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