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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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常州市顺祥新材料科技有限公司与CTPM华天谋签定《6S/CTPM精益管理咨询项目》

发布时间: 2018-06-20
浏览次数: 61

常州市顺祥新材料科技有限公司与CTPM华天谋签定《6S/CTPM精益管理咨询项目》

  常州市顺祥新材料科技有限公司是一家高新技术企业,专注于聚氨酯原材料及相关产品研发与生产,公司在江苏省常州市建有生产工厂,并配套有独立的产品开发和检测实验室。公司于2014年开始研发E-TPU热塑性聚氨酯物理发泡珠粒产品,并于2015年初申请了国家发明专利,现已获得国家专利局授权。

  本公司生产的E-TPU发泡粒子具有发泡倍率高、泡孔分布均匀、高回弹、抗黄变等优异特性,可以根据客户要求订制各种不同颜色、发泡倍率、粒径的产品,我司还配套了E-TPU专用水蒸气成型设备,可以协助客户开发和测试E-TPU产品。抗黄变母料是专为聚氨酯产品设计的液态防老化助剂。

  本公司立足于聚氨酯行业,致力于为每位客户提供量身定制的产品配方、专业系统的技术服务,标准化的检测评估。经过十多年的行业精耕,目前我们的产品已经获得国内外广大客户的认可和好评!


  深圳市华天谋企业管理顾问有限公司

  深圳华天谋是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司,长期以来被多家大型企业指定手把手落地咨询供应商。具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。 拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、8年以上精益管理经验的优秀顾问师80人,2016年已经同时运作项目超过两百家,为企业培养了大批精益管理专家。成立13年来一直致力于为制造型企业实现4大目标: 灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的精益管理咨询公司,2012—2017年连续六年被评为“中国咨询行业50大”“广东省咨询行业8强”,并被评为“中国实务精益管理咨询服务最具影响力标杆品牌”。

  华天谋咨询公司:企业用得起的咨询顾问,手把手现场辅导——5S/6S、IE、TPM、精益生产、六西格玛,承诺效果不如做出效果!!!

  详情请咨询:0755-36628833。

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