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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
背景介绍  随着医院规模的不断扩大,医院现行绩效管理模式已经不能满足持续发展的需求。为此,医院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式,即以患者、服务、效能为导向,达到充分调动工作人员积极性和创造性,使工作人员紧紧围绕医院发展目标,优质高效主动自觉地完成工作任务,通过考核合理计酬、规范工作流程、促进上下级沟通和各科室间的相互协作、提高医院的整体管理水平:通过评价工作人员的工作绩效、态度、能力和素质...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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“新时代医院精细化(创新)管理论坛暨首届医院6S精益管理应用大赛”圆满成功!

发布时间: 2018-07-03
浏览次数: 90

  “新时代医院精细化(创新)管理论坛暨首届医院6S精益管理应用大赛”在中国医院品质管理联盟主席刘庭芳教授支持指导下,在深圳顺利召开,旨在为医务工作者提供新的交流平台,重点放在6S精益管理在全国医院的推广运用。

“新时代医院精细化(创新)管理论坛暨首届医院6S精益管理应用大赛”圆满成功!

  6S精益管理是源于企业现场管理的一种改善工具和方法,有其自身完善的管理理念和方法论,这种借鉴企业管理方法创新医院管理的做法,得到了国家卫健委主任马晓伟的高度赞赏。他指出,6S精益管理之所以能够得到广大企业和医院的高度认可,就在于“其提前适应了现代医院从粗放式管理到精细化管理的变革”。医院精细化管理的目的是为了提升医院效率、提高医疗质量、保障医疗安全。医院的精细化管理,不仅有6S,还有精益管理、流程优化,还有大数据、信息化,还有服务创新、营销创新等。华医修制总经理樊江波先生以及全国各地医院代表约260人参加了本次论坛。

  深圳华医修制医院管理咨询有限公司代表分享了他们在医院精细化落地咨询领域所积累的经验,并表示将不折不扣把经验奉献出来。“助推医疗服务转型,创新百姓健康体验”是华医修制人永恒不变的追求。华医修制将一如既往地持续开发更多更好的适应于现代医院精细化管理创新的相关课程和咨询项目,服务医院、服务社会。

“新时代医院精细化(创新)管理论坛暨首届医院6S精益管理应用大赛”圆满成功!

  华医修制总经理樊江波先生讲话

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  清华大学医院管理研究院创始人、中国医院品质管理联盟主席刘庭芳教授讲话

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  各医院代表分享医院6S管理案例

  出席本次论坛的嘉宾和领导有:

  清华大学医院管理研究院创始人、中国医院品质管理联盟主席刘庭芳教授。

  北京中欧国际医院管理技术研究院董事长袁彦龙先生。

  深圳市龙岗区卫计局副局长曾永光先生、湖南省娄底市中心医院党委书记倪志铭先生。

  湖南省直中医院(湖南中医药高等专科学校附属第一医院)工会主席罗琼女士。

  天津市北辰医院院长许建辉女士。

  深圳华谋咨询集团董事长岳华新先生。

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