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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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邢台市人民医院与华谋咨询集团旗下华医修制签定《医院6S精益管理》合同

发布时间: 2018-08-13
浏览次数: 61

邢台市人民医院与华谋咨询集团旗下华医修制签定《医院6S精益管理》合同

  邢台市人民医院始建于1945年,是邢台市规模最大的集医、教、研、急救、康复为一体全面发展的综合性医院,担负着全市700万人民的医疗保健任务。目前是邢台市唯一的一所“三级甲等”医院。邢台市心血管病防治研究所、邢台市脑血管病防治研究所、邢台市肿瘤防治研究所等多家科研机构设在我院。医院多次被评为省级文明单位、省医德医风先进集体等荣誉称号。2011年被河北省政府确立为冀南区域性医疗中心,2014年被国家卫计委确认为国家脑卒中筛查与防治基地医院,2015年、2017年连续两次被中央文明委授予全国文明单位称号。2015年国家人力资源和社会保障部、全国博士后管理委员会在我院设立博士后科研工作站,开展博士后科研工作。2017年率先在我市成立“邢台市人民医院医疗集团”,先后有21家集成医疗单位签约加入我院医疗集团,同年5月成为全国胸痛中心、全国高级卒中中心建设单位,10月成为国家级住院医师规范化培训基地,并成为国家自然科学基金依托单位,获2017年河北省卫生系统先进集体荣誉称号,2018年5月被国家卫生计生委脑卒中防治工程委员会授予“高级卒中中心”。

  2015年10月31日,我院新院区正式开工建设。新院区规划用地335亩,总建筑面积42万平方米,设置床位2700张,一期建设21万平方米,床位1600张,目前已经完成主体结构封顶,预计2019年投入使用。

  医院目前设有总院区与妇产新生儿两个院区,开放床位2151张。现有职工2505人,专业技术人员2406名,主任医师139名,副主任医师238名,博士研究生28名,硕士研究生567名,硕士生导师10名。享受国务院津贴专家7人;河北省管优秀专家3人;河北省有突出贡献中青年专家5人;省三三三人才13人。

  我院技术力量全市最为雄厚,邢台市有13个质量管理与控制中心设在我院。邢台市医学会有48个专业委员会由我院专家担任主任委员,占全市各专业委员会的85%。

  我院机构健全、分科细致,设有临床科室69个,医技科室17个。有国家级重点专科一个,省级重点专科及重点学科14个,市级重点学科12个。

  在各学科平衡发展,注重创建国家、省、市重点学科的同时。近年来,我院更加注重学科集群的发展,重点发展肿瘤学科集群、心脑血管学科集群,并以邢台市儿童医院及妇产新生儿院区为平台形成了儿科学科集群、妇产学科集群。肿瘤学科集群涉及肿瘤内一科、肿瘤内二科、放疗科、肿瘤外一科(乳腺外科)、肿瘤外二科(胃肠外科)、肿瘤外三科(头颈甲状腺外科)、胸外科及相关的以肿瘤诊疗为主的学科。心脑血管学科集群依托国家脑卒中筛查防治基地、国家卒中中心等平台,包括心内一、心内二、心内三、心脏外科、神经外一科、神经外二科、神经外三科、神经内一科、神经内二科、神经内三科、神经内四科、康复科等12个科室。儿科学科集群依托邢台市儿童医院,设小儿呼吸科、小儿消化感染科、小儿神经内分泌科、小儿血液肿瘤科、小儿肾病与风湿免疫科、小儿重症医学科、儿童保健科、新生儿科、小儿外科、小儿康复科等10个学科。妇产科集群设妇科、产科、生殖医学科三个专业、240张床。学科集群的建设,促进了多学科综合发展,也极大提升了医院的竞争力。

  在学科建设取得丰硕成果的同时,医院医疗技术也得到了飞速发展。我院泌尿外科肾移植处于省内领先水平,肝胆外科、心胸外科、妇产科、骨科、泌尿外科等广泛开展微创腔镜手术,自1998年开展微创腔镜手术以来,共开展3万余例腔镜手术,腔镜手术在临床所占比例近40%。目前开展的腹腔镜肾上腺切除术、腹腔镜下肾癌根治术、腹腔镜下肾输尿管全长切除术、腹腔镜肾盂成形术、腹腔镜膀胱全切术、腹腔镜下胃癌全切术、双镜联合早期消化道肿瘤切除术、腹腔镜下肝癌切除术、腹腔镜下胰岛细胞瘤切除术、腹腔镜下宫颈癌根治术、腹腔镜下子宫内膜癌根治术等多项腔镜手术在省内处于领先水平。

  医院1996年率先在我市开展介入手术,介入手术量逐年增加,心血管介入手术每年开展3000余例。2011年在我市率先开展CRT-D,将介入治疗拓展到扩张型心肌病领域;同年完成房颤射频消融术;2012年4月开展主动脉夹层带膜支架植入术,又将介入治疗延伸到主动脉夹层的治疗。医院神经内、外科在我市率先开展颈内动脉支架成形术和颅内动脉瘤血管重塑术等高难度手术,目前脑血管介入手术每年1000余例。放射介入、内镜介入、B超介入等形成规模,并掌握了许多尖端技术,介入治疗、微创治疗达省内先进水平。

  邢台市人民医院将坚持以科技创新作为医院进一步发展的依托力,以廉洁诚信作为医院进一步发展的助推力,以先进文化作为医院进一步发展的提升力,把医院建成邢台人民心中的标杆医院,为邢台地区人民健康保驾护航。


  深圳市华天谋企业管理顾问有限公司

  深圳华天谋是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司,长期以来被多家大型企业指定手把手落地咨询供应商。具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。 拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、8年以上精益管理经验的优秀顾问师80人,2016年已经同时运作项目超过两百家,为企业培养了大批精益管理专家。成立13年来一直致力于为制造型企业实现4大目标: 灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的精益管理咨询公司,2012—2017年连续六年被评为“中国咨询行业50大”“广东省咨询行业8强”,并被评为“中国实务精益管理咨询服务最具影响力标杆品牌”。

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