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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
背景介绍  随着医院规模的不断扩大,医院现行绩效管理模式已经不能满足持续发展的需求。为此,医院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式,即以患者、服务、效能为导向,达到充分调动工作人员积极性和创造性,使工作人员紧紧围绕医院发展目标,优质高效主动自觉地完成工作任务,通过考核合理计酬、规范工作流程、促进上下级沟通和各科室间的相互协作、提高医院的整体管理水平:通过评价工作人员的工作绩效、态度、能力和素质...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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江西省信丰县人民医院与华谋咨询集团旗下华医修制签定《医院6S精益管理》合同

发布时间: 2018-08-21
浏览次数: 78

江西省信丰县人民医院与华谋咨询集团旗下华医修制签定《医院6S精益管理》合同

  信丰县人民医院创办于1935年,历史悠久,实力雄厚,现已发展成为一所集医疗、急救、康复、保健、教学、科研为一体的综合性国家二级甲等医院,是武汉同济医院对口支援医院。年门急诊量64万人次,出院患者3.6万人次。固定资产3亿元。医院先后荣获“全省卫生计生系统先进集体”、省“文明单位”、市“文明单位”、市 “医疗质量万里行”先进单位、“三好一满意” 先进单位、“平安医院”等荣誉称号。在江西省推行的DRGs综合评价排名中,2017年我院取得二级医院综合排名第三名的好成绩。

  就医环境温馨舒适医院占地面积160余亩,医疗用房面积8万余平方米,可开放床位1100余张,有绿地20000多平方米,建有六角亭、水榭、游廊、曲桥和一个2800平方米的人工湖及篮球场。检查、治疗、住院位置设置合理,道路、标牌、示意、导向细致明确,为病人和职工创造了一个舒心、愉悦的空间。为进一步适应新形势,星村分院暨信丰县公立精神病院建设正在紧张施工中,住院综合楼A栋正在动工建设,届时将充分满足人民群众健康需求。

  专业队伍人才济济现有专业技术人员900余人,其中硕士研究生12人,高级职称人员50余人,中级职称人员300余人。拥有一批德才兼备的学科带头人。医护队伍具有高度凝聚力和良好职业素质,形成了一支老、中、青相结合,梯队合理、朝气蓬勃的人才队伍。

  仪器设备高端先进拥有大型数字减影血管造影机(DSA)、德国西门子肿瘤放疗直线加速器、128层螺旋CT、 1.5T核磁共振、数字化乳腺钼靶机、DR(计算机X线数字诊断)、500mA数字胃肠机、菲利浦四维彩超、电子支气管镜、电测听仪等200余件性能优良的高端精良的大中型设备。设备总金额达1亿元,为危重症及疑难杂症患者的诊治和医院科研创新提供先进的平台。

  专科特色蓬勃发展现有临床医技科室36个,在全市县级医院率先组建肿瘤科、新生儿重症监护病房、综合性重症监护病房(ICU)、神经外科ICU、康复科、心血管内科及冠心病重症监护治疗病房(CCU)、介入科等,成立了急危重症医学科,能充分满足县域内群众的医疗需求。借助武汉同济医院对口支援的东风,医院服务能力不断提升,着力打造县域内医疗机构技术尖峰和顶端优势,大力实施“1358工程”,扎实推动胸痛中心、卒中中心、甲状腺中心、慢病中心等四个中心建设,医疗技术水平进一步与上级医院接轨,努力实现90%的病人不出县的医改目标。

  科研创新成绩斐然近年来医院有14项技术项目获县科技进步奖;有2项荣获赣州市科技进步三等奖;有1项被列为江西省卫计委科技计划项目;70余项技术项目获市级指导性计划立项;有7项列为市卫计委科研计划项目,其中通过市科技局组织专家鉴定并达省内领先水平科技成果1项;发明实用新型国家专利两项;年均发表论文100余篇,其中发表SCI论文一篇,核心期刊6篇。能成功开展心脏介入、脑血管介入、肿瘤介入以及肿瘤放疗技术、各种腔镜技术、全髋关节置换术、经皮肾微创术、脑肿瘤与喉癌切除术等,各项技术都处在全市县级医院领先水平。

  惠民措施医患和谐大力开展临床路径管理,不断优化诊疗流程,缩短患者等候住院及手术时间,降低患者日均费用及次均费用。推进优质护理服务示范工程,实现优质护理病房在全院护理单元的全覆盖。推行同级医疗机构检查检验结果互认,减轻患者医药负担。门诊实行预约挂号,双休日和节假日不停诊。开通远程会诊系统、查询系统、排队叫号系统、检验影像结果自助打印系统和新型银医自助服务系统,方便患者就诊。每年承担全县突发公共卫生事件应急医疗救治和政府指令性任务。在承担“光明微笑”工程、儿童“两病”救治,尿毒症患者免费血液透析治疗,贫困家庭重性精神病免费救治等重大卫生民生工程的基础上,认真落实健康扶贫政策,对建档立卡贫困人口实施四道保障线,优化医疗服务,让贫困人口能够及时得到便捷高效的医疗卫生服务。

  如今,医院各项事业按三级医院标准规划发展,呈现出蓬勃向上、欣欣向荣的良好势头。2016年3月江西省卫计委批复同意将信丰县人民医院设置为三级综合医院的规划。2017年5月与武汉同济医院签订对口支援协议,为医院带来前所未有的发展机遇。奋发有为的院班子带领全院干部职工,秉承“关爱生命呵护健康”的服务宗旨,不断推进精细化管理进程,着力构建现代医院管理制度,努力打造“省内一流,赣南第一”的县级品牌医院,为保障全县人民身体健康、促进信丰医疗卫生事业持续发展做出新的更大的贡献。


  深圳市华天谋企业管理顾问有限公司

  深圳华天谋是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司,长期以来被多家大型企业指定手把手落地咨询供应商。具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。 拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、8年以上精益管理经验的优秀顾问师80人,2016年已经同时运作项目超过两百家,为企业培养了大批精益管理专家。成立13年来一直致力于为制造型企业实现4大目标: 灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的精益管理咨询公司,2012—2017年连续六年被评为“中国咨询行业50大”“广东省咨询行业8强”,并被评为“中国实务精益管理咨询服务最具影响力标杆品牌”。

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