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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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平阴县人民医院与华谋咨询集团旗下华医修制签定《医院6S精益管理》合同

发布时间: 2018-08-23
浏览次数: 114

平阴县人民医院与华谋咨询集团旗下华医修制签定《医院6S精益管理》合同

平阴县人民医院是集医疗、急救、教学、科研、预防、康复、保健于一体的二级甲等综合医院,担负着全县的急救、医疗、康复技术指导和教学科研任务。系国家级爱婴医院、平阴县优抚医院、泰山医学院临床教学医院,为卫生部电子病历试点医院,全国公立医院改革试点医院。

医院占地74501平方米,建筑面积87634平方米。拥有美国GE 128T CT、16层螺旋CT、光纤超导1.5T磁共振、美国瓦里安直线加速器、心血管成像系统等大中型高新医疗设备100多台套。在岗职工915人,正高级职称7人,副高级职称34人,中级职称180人。设有临床科室29个,医技科室10个,行政职能后勤科室21个。开放床位700张,年门诊30万余人次,年出院病人近3万余人次。

医院以人性化服务、信息化奠基、精细化管理、文化化引领的“四化建设”为抓手,坚持科技兴院,实施技术创新,建立和全面实行了以电子病历为中心的信息化管理,全面提升了医院管理水平和综合服务功能。2011年11月电子病历应用水平被评为五级,2015年5月电子病历应用水平评审确定为六级。血液透析、内镜诊疗、腹腔镜微创手术、体内外泌尿碎石、肿瘤放化疗综合治疗、介入治疗、卒中单元功能康复、心电网络检测中心、ICU/CCU等形成优势专业品牌,辐射周边。引智借力,依高靠强,与北京301医院建立医学远程会诊中心,与北京阜外医院开通远程实时动态心电图系统,与北京同仁医院建立远程眼科会诊基地,与省千佛山医院建立全面合作,与济南市中心医院开通远程网络门诊,让平阴百姓在家门口就享受到高端的医疗服务。

医院先后获得全国百姓放心示范医院、全国医院文化建设先进单位、全市“智慧泉城”示范工程、全市优质医院、全市文明诚信医院、全市医务管理工作先进集体等荣誉称号。


深圳市华天谋企业管理顾问有限公司

深圳华天谋是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司,长期以来被多家大型企业指定手把手落地咨询供应商。具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。 拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、8年以上精益管理经验的优秀顾问师80人,2016年已经同时运作项目超过两百家,为企业培养了大批精益管理专家。成立13年来一直致力于为制造型企业实现4大目标: 灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的精益管理咨询公司,2012—2017年连续六年被评为“中国咨询行业50大”“广东省咨询行业8强”,并被评为“中国实务精益管理咨询服务最具影响力标杆品牌”。

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