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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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天津市西青医院与华谋咨询集团旗下华医修制签定《医院6S精益管理咨询》合同

发布时间: 2018-09-29
浏览次数: 59

天津市西青医院与华谋咨询集团旗下华医修制签定《医院6S精益管理咨询》合同

  天津市西青医院概况及教学简介

  一、地理位置

  天津市西青医院坐落于享有千古名镇之称的杨柳青镇,这里也是享誉中外的杨柳青木版年画的发祥地,民风淳朴、风光秀丽,文化底蕴丰富。杨柳青作为西青区政府所在地,已逐渐发展为天津市与环渤海经济区最大的乡镇,她紧邻京冀,地处京畿要冲。

  天津市西青医院占地面积8.5万平方米,环境优雅,设备齐全。得益于杨柳青镇显著的地理位置,天津市西青医院作为区域内唯一一座三级医院,除服务西青区人民群众外,还承接着附近廊坊、沧州、北京近津地区的医疗服务,具有广阔的医疗市场发展前景和稳定的病员量。

  二、医院规模

  西青医院始建于1970年,2008年区财政投资6.3亿元建成新的医疗大楼并购进先进设备,建成面积为8.5万平方米的区域医疗中心,并于2012年9月份进行了整体搬迁。新医院综合楼编制床位800张,开放床位500张。

  医院地下一层,地上16层,裙房四层为门诊区域,主楼16层为住院病区。它是一所交通方便、环境优美、设施完善、设备先进、科室设置齐全、技术力量雄厚,集医疗、科研、教学及预防保健为一体的综合性三级医院。

  医院职工总人数1085人,其中在编人员547人,非在编人员465人,外聘及返聘73人。高级职称85人,中级职称236人,初级职称513人;其中硕士及以上学历144人;拥有区级拔尖人才1名、区级学科带头人6名、区级优秀青年技术骨干8名。

  三、医疗设备

  医院拥有万元以上医疗设备达300余台,拥有国际知名品牌的螺旋CT、MR、数字胃肠X光机、DSA数字减影、DR;知名品牌的腹腔镜系统;市级水平的麻醉工作站;全自动生化分析仪、化学发光免疫分析仪等一大批先进医疗设备,设备总价值约1.1亿元。

  2015年医院陆续购置、更换了如64排CT、1.5T超导核磁、血管机、骨科C型臂、钼靶乳腺机、口腔全景、DR、移动DR、化验室流水线、彩超、便携彩超、大型肺功能仪、球囊反博器和血管内超声等设备,为医院新技术、新项目的开展提供了硬件保障。

  另外,天津市西青医院用2500万元打造数字化智能大楼,医生工作站和护理工作站、办公管理监控系统以及医院安全监控系统等,实现网络系统化和自动化。医院就诊环境“以人为本”,装备整个天津市最好的9个净化装置的手术间以及净化装置的ICU,全院自动节能、节水及中央控温装置,门诊、住院部24部电梯为患者服务。

  四、学科建设和人才培养

  医院现开设了呼吸内科、心血管内科、内分泌科、老年病内科、脑系科、普外科、泌尿外科、骨科、产科、妇科、ICU等33个临床科室;设有医学检验、医学影像科、彩超、介入室、内镜室、碎石室等15个医技科室;职能科室24个。

  近来,医院在学科建设上敢于创新、大胆实践,确立了“先定位,再建设,后培植” 的工作思路。着重打造呼吸内科、心血管内科、神经外科、普外科、骨科、急诊科等重点科室,努力打造品牌特色,用特色专科去服务患者。于此同时,医院注重科研,建立起科研基地、创建了医学科研团队。

  在人才引进和培养方面贯彻“一流医院首先要有一流的人才”的主导思想,开拓新思路、采取新办法,坚持事业纽带、感情纽带和物质纽带“三个纽带”并重,努力为被引进的人才创造较好的工作和生活环境,吸引和聘用了大批的高级人才和实用人才。在学科人才梯队建设上,围绕着学科建设制定了中长期规划并付诸实施,注重科学与实用。从而打造出一批精业务、懂管理、能学习、会科研的一支综合素质较高的技术队伍,极大地提高了医院的核心竞争力。

  五、医院荣誉

  2013年度国家抗菌药物专项整治活动中,天津市西青医院各项指标全部为优秀。2014年天津市西青医院被天津市西青区社会综合治理管理委员会授予“平安医院”称号。2014年7月被评为天津市市级价格诚信单位(免检单位)。 2015年12月在国家卫计委医政医管局委托健康报社开展的“2015改善医疗服务创新亮点评选活动”中,荣获“改善服务创新医院”奖。2015年12月获“中国产学研合作创新奖”。2015年获国家级“节约型公共机构示范单位”。2015年获全国综合医院中医药工作示范单位。2015年被中国医师协会评为全国首批200家“中国急性心肌梗死救治项目”合作单位。2016年先后获得市级及国家级“卒中中心”的称号。2016年11月获得国家级“胸痛中心”称号。2016年12月我院成为首批“京津冀三地医疗机构医学影像检查结果互认”单位之一。2017年荣获国家卫计委“2016年度改善医疗服务示范医院”奖。2017年荣获全国PAC优质服务医院称号。2017年5月成为国家卫计委全国首批20家“卒中中心”。2017年9月获首批京津冀影响力品牌“2017创新发展实力品牌”奖项。


  深圳市华天谋企业管理顾问有限公司

  深圳华天谋是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司,长期以来被多家大型企业指定手把手落地咨询供应商。具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。 拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、8年以上精益管理经验的优秀顾问师80人,2016年已经同时运作项目超过两百家,为企业培养了大批精益管理专家。成立13年来一直致力于为制造型企业实现4大目标: 灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的精益管理咨询公司,2012—2017年连续六年被评为“中国咨询行业50大”“广东省咨询行业8强”,并被评为“中国实务精益管理咨询服务最具影响力标杆品牌”。

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