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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
背景介绍  随着医院规模的不断扩大,医院现行绩效管理模式已经不能满足持续发展的需求。为此,医院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式,即以患者、服务、效能为导向,达到充分调动工作人员积极性和创造性,使工作人员紧紧围绕医院发展目标,优质高效主动自觉地完成工作任务,通过考核合理计酬、规范工作流程、促进上下级沟通和各科室间的相互协作、提高医院的整体管理水平:通过评价工作人员的工作绩效、态度、能力和素质...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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高安市人民医院与华谋咨询集团旗下华医修制签定《医院6S精益管理咨询》合同

发布时间: 2018-09-29
浏览次数: 74

  高安市人民医院创建于1932年,是全市建设规模最大、学科门类最全、综合技术力量最强的集医疗、急救、康复保健和教学科研为一体的现代化二级甲等综合性医院和爱婴医院;是宜春学院附属高安医院,承担临床教学任务;是多项重大疾病定点医院;是我省国家“十二·五”重大项目(H型高血压与脑卒中防控)防治基地网络医院,与省人民医院、南大二附院为医联体医院。肩负着整个县市百姓,乃至周边县市共百余万人民群众身心健康的重要职责。

  医院坚持“厚德同心、精医至善”的医院院训及“亲情关爱、满意服务”的服务理念,务实创新,锐意进取,先后评为省厅级规范服务先进单位、优质护理服务先进单位,获得群众满意医院荣誉称号。群众口碑在宜春市二级医院中都名列前矛。

  医院拥有多名医术高明、经验丰富的宜春市“名医”与跨世纪人才。医院医用建筑面积6万余平米,设门诊部、内科大楼、外科大楼、传染病房、120急救五个医疗功能区,共设临床、医技等科室60余个,开放床位800张。其中,眼科是宜春重点专科;急诊科及产科为全市急救中心,承担全市医疗急救任务;2004年在全省最早开设综合ICU;拥有全市唯一单独设置的新生儿室、新生儿重症监护区;设有先进的抢救监护设施、层流手术室及麻醉复苏室。

  医院拥有64排螺旋CT、1.5T核磁共振、钼靶数字检测仪、全数字胃肠机等大型医疗设备以及全自动生化分析仪、四维彩色超声诊断仪、血液透析机、彩色多普勒超声仪等先进医疗设备。近年来,随着医院医疗技术水平的不断提高与发展,所有外科均开展微创手术治疗;内科介入治疗不断进步,心脏球囊扩张术、临时起搏器安装、肝癌的介入治疗等填补了高安市的空白;医技科室技术不断提高,在宜春市率先开展四维彩色超声检查及胎儿颈项透明层厚度(NT值)检查,是宜春市唯一一家开展手术中冰冻病例诊断的二甲医院,在高安市率先开展CT血管成像(CTA)、冠状动脉血管造影、高场强全身磁共振成像、手术中冰冻切片诊断等技术。医院医疗整体水平不断提升,综合实力不断加强。

  2018年,医院通过开展“创新理念、创新技术、创新服务”,医疗质量明显提升,医院坚持以人为本为出发点,坚持内涵发展,坚持精细化管理,坚持医疗安全第一等有效措施,把医院建设成为“周边区域有影响,在全国县市级医院中排前列的现代化三级综合医院”。

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  深圳华天谋是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司,长期以来被多家大型企业指定手把手落地咨询供应商。具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。 拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、8年以上精益管理经验的优秀顾问师80人,2016年已经同时运作项目超过两百家,为企业培养了大批精益管理专家。成立13年来一直致力于为制造型企业实现4大目标: 灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的精益管理咨询公司,2012—2017年连续六年被评为“中国咨询行业50大”“广东省咨询行业8强”,并被评为“中国实务精益管理咨询服务最具影响力标杆品牌”。

  华天谋咨询公司:企业用得起的咨询顾问,手把手现场辅导——5S/6S、IE、TPM、精益生产、六西格玛,承诺效果不如做出效果!!!

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