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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
背景介绍  随着医院规模的不断扩大,医院现行绩效管理模式已经不能满足持续发展的需求。为此,医院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式,即以患者、服务、效能为导向,达到充分调动工作人员积极性和创造性,使工作人员紧紧围绕医院发展目标,优质高效主动自觉地完成工作任务,通过考核合理计酬、规范工作流程、促进上下级沟通和各科室间的相互协作、提高医院的整体管理水平:通过评价工作人员的工作绩效、态度、能力和素质...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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对决即燃!第三届“华谋杯”医院6S精益管理全国大赛邀您参加

发布时间: 2019-05-14
浏览次数: 17

  各有关单位:

  为推动中国医院高质量发展,推动“健康中国战略”和执行国家卫健委“关于进一步改善医院服务行动计划(2018-2020年)”的相关要求,为使全国各医疗机构更好的运用科学的管理工具进行质量持续改进,不断提升医疗服务质量,构建和谐医患关系。为提升医院单位品质管理意识,为提升医院精细化管理水平及创新能力而搭建的平台。此次会议由中国医院品质管理联盟、中国质量协会医疗与健康分会、深圳市卫生健康委员会指导,华谋咨询集团主办,深圳市龙华区人民医院、北京中欧国际医院管理中心协办,深圳市华医修制医院管理顾问有限公司承办的第三届“华谋杯”医院6S精益管理全国大赛,于2019年6月在中国深圳举办,现将有关事宜通知如下:

  指导单位

  中国医院品质管理联盟

  中国质量协会医疗与健康分会

  深圳市卫生健康委员会

  主办单位

  华谋咨询集团有限公司

  承办单位

  深圳市华医修制医院管理顾问有限公司

  协办单位

  北京中欧国际医院管理中心

  深圳市龙华区人民医院

  支持单位

  华润雪花啤酒(广东)有限公司、海南南国食品实业有限公司、宁波欧尼克科技有限公司、北京好租科技发展有限公司、香港洛施实业有限公司、遵义市优易科电子科技有限公司、爱米士电子(深圳)有限公司、珠海格力智能装备公司。

  大赛时间2019年6月15日

  大赛地点:广东省深圳市龙岗皇冠假日酒店

  参赛范围:全国各医疗单位,未参加过往届大赛的医院,分为三个参赛组:三级医院组、二级医院组、社康组(含卫生院);参赛案例必须是2019年5月5日以前完成全单位无死角覆盖的案例。

  参赛流程

  1)报名:2019年5月13日-- 2019年5月24日

  按要求提交参赛资料,参赛资料文档、PPT演示文稿,逾期不予受理。

  2)专家团预选:2019年5月25号—31号;由大赛组委会筛选出15名优秀案例进入现场决赛(二级医院组6名,三级医院组6名,社康组5名)

  3)预选赛胜出结果公布:2019年5月31号(华医修制官网及微信公众平台发布)

  4)决赛:2019年6月15号(进入决赛的参赛项目进行现场汇报;每个汇报结束后由专家进行现场评分)

  奖项设置

  大赛设大众评委投票,评选出“最佳人气奖”3名;

  大赛分三个组,二级医院组、三级医院组、社康组,其中二级医院和三级医院各组评选出金奖1名、银奖2名、铜奖3名,社康组评选出金、银、铜奖,所有奖项现场颁发证书及奖杯。

  评审规则

  预选规则:提交相关PPT资料,评委根据评审标准进行排名,综合评选,公布入围名单参加决赛汇报;

  决赛规则:决赛采用现场汇报形式,评委根据申报材料和现场介绍综合打分。

  决赛专家评委评分:去掉一个最高分,去掉一个最低分,计算平均分。

  预选赛资料提交要求:

  报名截止时间:2019年5月24日

  1、参赛资料文档:统一16:9 PPT 格式,限定50MB以内;文字不小于14号字,保证清晰度;图片、文字等请勿做叠加和动画设置,避免读者浏览案例时出现遮挡内容的现象。各步骤附数据、图片等资料进行说明,内容尽量详尽。

  2、文件名称规则: XXX医院6S精益管理全国大赛(X级参赛组),比如:广东省人民医院6S精益管理全国大赛 (三级医院参赛组)

  3、请将参赛材料发送到组委会统一报名邮箱: szhyxz@163.com;邮件名为:“单位+组别”,例如:广东省人民医院(三级医院参赛组)

  4、请按规定时间内提交资料,资料一旦提交不接收修改,以免造成工作组的时间浪费,敬请理解;

  评分标准

  见以下:

对决即燃!第三届“华谋杯”医院6S精益管理全国大赛“邀您参加

  未尽事宜请联系大赛秘书处:

  联系电话:0755-82521075张老师

  邮箱:szhyxz@163.com

  ——深圳市华医修制医院管理顾问有限公司

  2019年5月13日

公司名称:深圳华医修制医院管理咨询有限公司
地址:深圳市龙华区清龙路彬峰桂工业园A102栋
电话:+86 0755-2955 6666
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