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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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无极县医院导入6S管理模式

发布时间: 2016-03-24
浏览次数: 88

  6S管理在医院实施进一步改善医院的工作环境,提高了医院的形象,给病人提供一个良好的工作环境。医院实施6S管理,需要得到领导的高度重视。下面是小编整理的无极县医院如何引进6S管理模式。


  为确保“6S”管理工作的顺利实行,医院成立了以副院长刘改棉为组长的“6S”管理小组。根据科室自愿报名顺序,“6S”小组选出骨一科、内五科作为模板科室。自此,6S管理创建工作正式启动。

无极县医院导入6S管理模式

  工作开始后,刘院长每天带领“6S”小组成员下科室进行查看和指导,根据科室实际情况,按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的6S管理方法, 督促科室成员无死角清理科室卫生,统一规划物品摆放位置。尤其是抽屉分隔的设计和物品架的使用,有效解决了科室物品多,放置杂乱无序,寻找困难的问题。在 院领导的大力支持和帮助下,经过一个月加班加点的努力,骨一科、内五科两个模板科室创建完成并顺利通过了验收。科室焕然一新的环境、规范合理的布局,起到 了样板示范作用。


  结合模板科室创建“6S”管理经验,6S管理小组制定了《无极县医院临床、医技、行政后勤科室“6S”管理规定》,并于7月份在我院全面推行。经过三个月的备战,我院所有科室均已按要求完成了6S管理,并顺利通过了验收及复核。


  干净整洁舒适的环境,摆放整齐有序的物品,规范放置的药品器械、清晰一目了然的标识,既提高了职工的工作效率,又有效降低了安全隐患。6S管理的成功创建,推动医院在内部管理上又上了一个新的台阶,并得到省、市、县各级领导的肯定和好评。


  为维持维护好创建成果,院长翟卷平多次强调,6S管理模式能够顺利推行,是全院职工共同参与和努力的结果,6S创建的每一步,都凝聚着大家的辛苦付出 和心血。创建不易,保持更不易,珍惜创建成果,养成良好习惯,提高工作素养,努力为患者提供优质服务,保障患者生命安全,以崭新的精神面貌助力医院更加美 好的明天!

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