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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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江西省肿瘤医院持续推广6S管理

发布时间: 2016-03-24
浏览次数: 82

       6S管理在医院行业实施已经是屡见不鲜了,江西省肿瘤医院推行6S管理模式以来,全面改善改善了医院的整体形象,提升了医院的影响力。为了扩大6S管理在江西省肿瘤医院实施,医院决定在临床科室全面推广6S管理。

江西省肿瘤医院持续推广6S管理

  放一科作为试点科室先行一步,在王杏英护士长的积极组织行动下,开始了大刀阔斧的清理工作。期间,大家利用休息时间集思广益,结合自身实际情况不断改进和完善。如今,6S管理已经不再是作为一种新制度的存在,而是科室成员们一种实实在在的习惯养成。

 

  6S管理顾名思义,由六个核心要素组成,即“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”。虽然只有短短12字,却是一场严谨、细致的全面改革。护士长从最 基础的整理入手,将工作区域责任到人,大家各司其职,责任人既承担了负责区域的整理工作,同时担任了督查者的身份。整改过程中,大家陆续发现了很多平时忽 略的问题,比如有些东西长期堆积导致空间不足、坏损物品未及时清理等等。在对值班房、办公室等医护人员出入场所的整顿中,主要是通过规范各人用物放置、非 必要物品果断丢弃、私人垃圾自己负责来改变大家的不良生活习惯,提升大家的主人翁意识,以保持工作和休息场所的整洁、美观;对于科室库房的整顿,则严格要 求所有物品分类放置,标识清楚,做到随取随用,提高了医护人员的工作效率。病房是6S管理的重点区域,除了常规的晨间护理,护士在治疗、操作的同时也时刻 践行6S管理,确保患者床单位的整洁、平整,协助其正确叠放衣物和放置生活用品,做好床旁桌面的清理工作,保持患者病室环境的清洁、规范、安全。

 

  6S管理是实现医院发展战略目标的推动力,是进一步改善医疗服务行动计划创新品牌、提升影响力的重要举措。但6S管理并非是昙花一现的效应,而是一种良好习惯的养成,放一科全体人员将不断推行6S管理,为患者也为自身创建一个和谐、舒适、安全的环境。

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