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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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河北省枣强县人民医院召开6S精益管理总结大会

发布时间: 2017-01-18
浏览次数: 111

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  2017年1月6日,枣强县人民医院全体职工在五楼报告厅召开了2016年度6S精益管理阶段总结表彰大会。华医修制总经理樊江波参加了本次大会。

  华医修制项目经理雷志龙老师做6S精益管理阶段性总结报告,经历了5个多月的时间,全院各科室完成了所有区域的6S精益管理可视化改善。提升了科室的诊疗环境和人文素养。

  大会由副院长张思东主持,针对6S精益管理先进集体、优秀推进专员、优秀征文等获奖科室和个人进行了表彰,同时,6S推进办被评为最佳贡献奖。会上徐院长、南书记等院领导为他们颁发了奖牌和荣誉证书,以下是大会剪影:

  6S精益管理先进集体颁奖:

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  6S精益管理最佳贡献奖颁奖:

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  最后,徐院长做重要讲话,他提到:经过5个月的打造,取得了可喜可贺、有目共睹的成绩,医院发生了翻天覆地的变化,这一成绩的取得是用大家的辛勤汗水换来的,是大家同心同德,齐心协力,百折不挠,共同努力的结果,在这里感谢华医修制团队的辛苦付出,他们顽强不屈、奋力拼搏的工作作风给我们树立了楷模,新的管理理念给我们医院注入了生机和活力。俗话说,万事开头难,现在,半年的6s打造已经给我们开了一个这么好的头,博得了满堂彩,我们科室还有什么理由不把这份精彩持续下去?接下来的日子,大家要团结一心,共同奋斗,科室要发挥我院“传帮带”的优良传统,学习、取经,薪火相传,大家共同把6S管理做好、做精!“6S”看似简单却实用,是提升管理水平不可多得的良方,认真学习、认真思考,取其精髓,真正做到规范、创新管理,我们的管理水平一定会上一个新的台阶。建设好我们美好的家园,珍惜我们来之不易的今天,珍惜我们的一草一木,让我们医院发展壮大,祝愿我们大家健康幸福快乐,愿我们以6S精益管理为契机,加快发展步伐,尽快进入飞速发展的快车道,种下梧桐树,飞来金凤凰。

  华医修制顾问老师的辅导模式及辅导成果感动了医院,为表示感谢,医院特赠华医修制荣誉牌一块。

  在此,感谢客户对华医修制顾问师的认可,感谢几个月以来的密切配合,让我们同心协力,为医院的发展努力奋斗!

 

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