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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
背景介绍  随着医院规模的不断扩大,医院现行绩效管理模式已经不能满足持续发展的需求。为此,医院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式,即以患者、服务、效能为导向,达到充分调动工作人员积极性和创造性,使工作人员紧紧围绕医院发展目标,优质高效主动自觉地完成工作任务,通过考核合理计酬、规范工作流程、促进上下级沟通和各科室间的相互协作、提高医院的整体管理水平:通过评价工作人员的工作绩效、态度、能力和素质...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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对待医院管理咨询应避免的心态!

发布时间: 2018-04-03
浏览次数: 42

很多人对医院管理咨询的期望值很高,因为知名的咨询顾问机构具备人才优势、经验优势。它通过实态调研、战略规划、绩效考核、品牌战略、营销策划等,以自主知识产权的咨询服务帮助医院高效运行,但是我们应该避免出现以下心态。

对待医院管理咨询应避免的心态!


一,对咨询服务价值夸大或期望过高

对咨询服务带来的成果过于期待是许多医院都有的一种心态,认为医院取得优秀的业绩就应该是咨询服务理所应当的成果。更有众多的医院甚至把医院命运押宝在一次咨询项目身上,往往是希望咨询顾问扭转乾坤,彻底改变医院面貌。

二,急功近利,唯数字结果论

靠得住的医院管理咨询公司介绍,复杂的医院现实和行业现实及诸多客观原因都是难以预测的,如果医院管理咨询仅仅认为业绩说明一切,只看业绩指标,其他的服务价值均不予肯定,且要求相当的短期。那么,一概的以短期业绩论成败也是不可取的。

三,过于自我,听不进逆耳忠言,自傲心态重

尽管很多医院寻找医院管理咨询服务,但仍旧有自我的心态。这样的医院,寻找咨询顾问只是为了验证自己的想法,只是为了让咨询顾问去执行自己的想法。咨询顾问最大的价值就是站在自己相对客观的视角来看问题,帮助医院寻找问题。

四,没有自己的主见,盲目听从

全都听医院管理咨询顾问的,自己的好建议都封闭起来,甚至有的医院把执行都交给咨询顾问去解决是不可取的。短期看似乎解决了医院暂时的问题,但长期看,医院没有培养自己的队伍,锻炼自己的团队,没有构建好自己的管理能力,也是不利的,要与医院管理咨询合作提高。

医院应该根据自己的实际需求来寻找合适的咨询机构,医院管理咨询一定要有自己的立场,如果仅仅帮助医院去执行对方的想法,这类的咨询项目成功率也是难以保障的。虽然有实力的医院管理咨询确实可提升效率,但是我们也不能过度依赖咨询顾问机构,也要结合实际考虑。


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