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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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医院管理咨询公司介绍医院管理的重要问题

发布时间: 2018-04-17
浏览次数: 124

医院管理咨询公司介绍,在医院管理中最重要的便是创新问题,有众多人群认为医院管理无需标新立异,实则不然,医院的管理更新进步与其医疗价值也有直接性的关联,在有限的医疗假资源内进行改变和进步是医院管理创新的核心所在,下面医院管理咨询公司就为您介绍医院管理面临的几个重要问题。


医院管理咨询公司介绍医院管理的重要问题


1、量化问题(参数与现实不符)

很多医院的管理信息量化不充分,有一些院长不同意这一讲法。多少设备、多少员工、今年收入多少、成本多少等等,院长们认为他们对自己医院的情况如数家珍,清清楚楚。其实这里有两个误区。高级的医院管理咨询理念介绍,第一个误区是院长所讲的数据,是一些医院本来就以量化形式存在的数据,这当然很清楚,但是与本院的客观实际不符。

 2、计划问题(无根据计划)

在医院的管理中还存在一种比较普遍的问题,那就是计划无法落实,或者即使做过计划但也不是有根有据的。有实力的医院管理咨询公司举例:许多科室凭借自己的聪明,总能随机应变,所以做规划归做规划,实际情况再说,所以大家共同“对付”计划,并据此创造出“计划没有变化快”之说,这是医院管理咨询着重提醒需要注意的问题。

3、积累问题(业务模式不能实时更新)

许多医院管理咨询中只是原地踏步,多少年都没有什么变化,不是在昨天的基础、前人的经验中进步。大多数医院管理者从临床业务中来,往往花在业务上的时间远远超过管理上的时间。

4、有限问题(不能利用有限资源去进步)

一个人、一个科室、一个医院,你的资源总是有限的,医院管理咨询的意义就是在这样有限的资源之上创造出更大的价值。尤其是公立医院,国家的补贴是有限的、银行的贷款是有限的、员工的数量是有限的。资源都是有限的,医院管理千万不要试图将自己定义到无限中去。

最后医院管理咨询公司介绍,还需要关注成果与结果的问题,一定要注重过程,因为结果是整个过程的必然反应,在医院管理过程中,一定要注重实践和研究,在管理时首先要优化诊疗过程吗,集合医疗资源,最后医院管理咨询还要着重考察完成指标情况,这样才可以使管理过程游刃有余。

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