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医管资讯 News
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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医院绩效管理的四大禁忌

发布时间: 2018-05-03
浏览次数: 158

医院的管理系统是树立一个完整完善的医院体系的关键部分,由于医院绩效管理牵涉到员工的绩效即他们的切身利益,这个环节假如没有做到足够的公平公正公开,那么很有可能会影响到员工对医院绩效管理的不满。可见医院绩效管理的重要性,并且这项任务也需要专业的人士来进行操作,那么操作这项任务的几大禁忌就需要了解清楚。

医院绩效管理的四大禁忌


一、切忌过头的承诺

作为医院绩效管理咨询师,必须遵照执业道德,切忌不可以过头承诺,绩效管理本来就是属于期望值管理,假如为了接单而作出过头承诺,必然会导致合作的后续问题。医院绩效管理的效果和绩效管理咨询师有很大的关系,因而医院绩效管理师在进行方案设计的时候就不能有过头的承诺。

二、忌越俎代庖

我们要清楚,医院管理咨询是带有参谋建议性质,需要医院有借鉴的使用。毕竟最了解医院情况的是医院管理者,而非咨询师。再者,咨询服务不是托管服务,作为医院绩效管理师就绝对不能越俎代庖,对医院管理替代执行。

三、忌叠加资料

医院绩效管理虽然说是涵盖面较广,但是作为品牌的医院绩效咨询师,必须对医院进行特性化诊断,对症下药开医治处方,而不是把理性的医院绩效管理资料叠加,以此来显示自己的水平。

四、忌形式主义

医院绩效管理的实质要大于形式,简单有效,化繁为简,而不是韩信带兵多多益善,绩效考核指标必须充分体现关键,不能混淆关键指标考核与日常管理的关系。医院绩效管理倘若过多的重视形式,其管理结果就会差强人意。

作为医院绩效管理师,要切实的将合作医院的状况进行透彻剖析之后才进行绩效管理方案的设计,不可以拿没有实质性作用的方案去糊弄客户。医院绩效管理咨询要承担其这个行业该有的社会责任,用这几大禁忌束缚自己,才能更进一步。

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