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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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医院绩效管理的作用体现在哪些方面

发布时间: 2018-05-03
浏览次数: 110

医院有效的管理必不可少,其中医院绩效管理对于医院员工的潜能挖掘、上下级之间的沟通以及政策运营都有重要的作用。进行医院绩效管理,并且聘请专业的人士进行管理这样的操作方式才会让管理成效更明显。

医院绩效管理的作用体现在哪些方面


一、对职工的鼓舞作用

医院绩效管理的效果就是要让职工意识到本人属于这个集体,他们的工作与医院的绩效目标紧密相连,职工的成就感和使命感也能在这个过程中得到加强。其次,当职工在此工作中找到了适合自身的位置以及存在价值,就会主动自觉做好工作。不论怎样,职工的工作行为和态度是需要医院绩效管理加以引导和管制的,它虽然起到管控的作用,同时也会对其起到鼓舞作用。

二、有助于医院管理者与职工的双向疏导

医院绩效管理为医院管理者与职工之间提供了一个能够互动沟通和双向疏导的平台,即高层管理人员从基层获取信息,知道基层工作人员的真实想法与真实需求,通过不同的绩效方案来满足基层人员。而基层人员也可以通过双向的沟通和疏导,了解上面的政策与发展方向,及时调整自己的状态,通过绩效考核达到自己的职业预期位置。

三、对医院建立的促进作用

医院的建立虽然说涉及到很多方面,但是管理者对医院的各科室以及内部工作人员的结构以及医院资源库的了解程度愈深,他掌控这个医院的力度就会更强。这种强有力的管控自然需要通过有效的医院绩效管理为医院管理者进行决策提供有利的依据。选择具有优势的医院绩效管理团队来操作,对医学院的优秀学生、医疗科研人员的引进也会更有利。可行的绩效考核激励机制会是吸引这些优秀人才的一个亮点,及时的补充医院的后备人才储蓄也是医院可持续发展的必不可少的环节。

医院绩效管理是医院可持续发展的一大关键点,也是医院远景规划以及战略目标制定的一个决定性因素。医院绩效管理体系是否合理完善,这对职工的工作积极性、上下级之间是否能够实现有效的沟通以及对医院引进人才和将来发展方向都有巨大的影响。

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