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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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医院绩效管理有哪些需要注意的事项

发布时间: 2018-05-09
浏览次数: 167

医院绩效管理需合作双方经过多年的相互磨合才能最终形成最适合的管理方案,对于医院绩效管理的注意事项也是在不断的磨合中意识到的。医院绩效管理需要注意到方方面面,这其中就有医院绩效管理不能成为跛子,不要企图一只脚就跑很远,不能没有明确的管理目标等。

医院绩效管理有哪些需要注意的事项


一、可以单打独斗

要拥有一套完整完善的医院绩效管理体系,一定少不了要了解清楚医院绩效管理哪个品牌好,因为好的医院绩效管理不会让医院绩效管理单独推行,一定是要与素质教育和文化建设相联合,礼治为主,法治为辅。

二、重点在于管理,绩效管理不可以等同于瓜分利益

进行医院绩效管理,一定要明确绩效管理不能等同于瓜分利益,绩效管理的重点在于管理这个概念。通过绩效剖析、奖金分配,建立管理的指挥棒,然后与管理要素紧密挂钩,以便达到管理的目的。假如医院绩效管理仅仅为了分钱,那可能钱分完了,职工的积极性没有调动起来,管理的就目的没有达到。

三、明确其目的性

医院绩效管理目的是鼓励学习、合作、创新以及多劳多得、优劳优得,职工的主动性、积极性和创造性才能被充分调动起来。其次,医院绩效管理并不是要要让全部人都称心,而是要集中力量重点培养重点岗位和人才。只要确定了其目的性,医院绩效管理哪家口碑好就去与他们谈协作,找最好的合作商合作,这样才能节省更多的选择时间,用来做更多的事情。

医院绩效管理方案不可能一挥而就,这是由于每一家医院的运营模式以及财政管理方案都存在差异,而且在不同的阶段医院关注的重点以及发展方向也是有差别的,所以医院绩效管理需要根因地制宜,随时修正。管理过程中需要留意的事项也需要实时增补,这样才能让医院绩效管理更合理,更完善。

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