服务热线: (0755)3662 8833/13798310036
购物车图片 购物车 ( )
医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
¥9000
¥12000
2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
¥9000
¥12000
2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
¥9000
¥10000
2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
¥10000
¥12000
2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
¥10000
¥12000
2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
¥10000
¥12000
2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
¥0
¥0
2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
联系我们
Contact us
深圳市华医修制医院管理顾问有限公司 深圳市龙华区福城街道观澜大道73号智源云谷A栋(华谋●红房子) 客服电话:(0755)3662 8833 公司传真:(0755)82521077 邮  编:518109

如何使qcc品管圈发展得更好?

发布时间: 2018-05-16
浏览次数: 187

qcc品管圈并非是我们通常所理解的用作于一些运输或者传输的管道圈,而是一种企业管理的专用名词,是一种较为专业的学术词。高端的qcc品管圈更偏向于现场的状态,能够帮助公司企业提高相关的现场管理水平,提高现场员工团队的士气和员工的品质意识,对于一所公司而言可谓是至关重要。既然qcc品管圈具有如此之大的作用,那么如何才能使qcc品管圈发展得更好,为公司发展助力呢?

如何使qcc品管圈发展得更好?


一、上层的干部和公司管理者都要起到带头作用,深刻重视qcc品管圈:只有当公司各部门的干部和公司的管理层都重视qcc品管圈,以身作则,动员并且引导公司的人员积极参与qcc品管圈,才能使得qcc品管圈得到真正的运用。新推出的qcc品管圈其实主要作用于基层群众,并且qcc品管圈一开始也是针对基层的群众所进行研究的一项学说,所以qcc品管圈要求,并且帮助员工以一种更加积极、热情的态度投入到qcc品管圈活动中去。但是如果上层干部不重视,那么qcc品管圈也无法真正的渗透到下层去,因为一则qcc品管圈学说对于普通群众来说较为生涩,二则领导重视qcc品管圈活动,注重质量方面的管理,qcc品管圈才会如虎添翼。

二、加大对qcc品管圈的财政投入:唯有加大对qcc品管圈的前期经济投入,加大对员工参与qcc品管圈的奖励力度,才能使员工更好的接受与知觉进行qcc品管圈。具有发展前景的qcc品管圈的成果能带给企业远久的各方面的效益,而管理人员对参与qcc品管圈活动的人员给予精神或者物质方面的奖励,就能更好的调动大家的工作热情和积极性,形成一种良性的qcc品管圈循环,创造出更高质量的成果。并且加大对高端的qcc品管圈先进设备的投入和qcc品管圈技术的投资,这样就更能使qcc品管圈活动起到事半功倍的作用。

以上两点便是能够使得qcc品管圈发展得更好的方法。qcc品管圈作为一个集公司全体上下合作、集思广益的社会性质方案,按照qcc品管圈所提出的的一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。qcc品管圈是一种比较活泼的品管形式,其最终的目的在于提高产品质量和提高工作效率。

公司名称:深圳市华医修制医院管理顾问有限公司
地址:深圳市龙华区福城街道观澜大道73号智源云谷A栋(华谋●红房子)
电话:+86 (0755)3662 8833
传真:+86 0755-2788 8009
邮编:330520
Copyright 2016 CTPM
犀牛云提供企业云服务