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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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到底qcc品管圈是什么?

发布时间: 2018-05-16
浏览次数: 351

qcc品管圈是中英文同用的一种专业词汇,或许普通消费群体对于qcc品管圈并没有了解,但是qcc品管圈对于公司实力较强的企业管理者或者高级员工而言并不陌生,甚至十分熟悉。百度百科对于qcc品管圈的介绍是“”高端的qcc品管圈是指是在一起工作的员工拥有一个工作环境现场或者具有相互关联区域,这些员工自行形成一个或者多个组合,自觉且自发地进行品质管理活动。或许大家通过这句话对于qcc品管圈还不甚了解,那么小编在这里就根据上述百度百科对于qcc品管圈的定义从以下几个方面来为大家做详细的解释。

到底qcc品管圈是什么?


一、qcc品管圈的活动小组:很多公司都会有外派人员,而这些外派人员被分到同一个工作场所,或者外派人员之间的工作有所相关联,那么这些外派的人员便会组成一个圈,抱团做事。这些人员的职位也会有所区别,高低职位均有,但是一般qcc品管圈的人数不会太多,当然也不会太少。因为假若qcc品管圈内人数太少,那么方案对策可能会存在不全面的现象。而如果人数太多,那么就会出现意见难以统一,效率倒是较为优良了,但是效果反而可能就不明显。

二、自觉自发:qcc品管圈由各级员工自发的组成在一起,并且通常来说,公司的高层领导不会强迫员工实施高端的qcc品管圈活动与计策,公司的管理者通常只会为了刺激员工的自觉性和自发性,为员工提供实施qcc品管圈的环境,并且为此准备一些必要的奖励机制,以此来激励员工,提高员工的自发性。

三、活动主题、目的与方法:严格来说,每次进行qcc品管圈活动都会有一个明显的主题,通常都会围绕关于公司的内部发展,如;产品的生产改进机制、技术与工艺的攻克改良等方面问题的提出,qcc品管圈的主题范围广泛多样,可根据公司近来具体情况进行设定。但是每次qcc品管圈活动的最终目的都是为了改进企业或部门工作的某方面,提高公司整个的效率、效果和效益。并且解决问题的方法多应用现代企业管理科学的统计技术和工具的一种或几种相结合。

以上便是关于qcc品管圈的解答,相信各位消费者朋友根据小编这种分组重新理解的方法以后,对于我国市场上新推出的qcc品管圈活动有了大致的基础了解了吧。qcc品管圈作为一种促进企业员工工作激情的自发式的活动具有很显著的优势与特点,在国际市场上也十分受用,深受全国企业管理员的喜爱。

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