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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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医院管理咨询有哪些分类?

发布时间: 2018-05-22
浏览次数: 205

在当今,医疗行业随着私有医院的不断发展,使得整个医疗行业的竞争都异常激烈,而针对这个现象,相关管理人员研究出了一套医院管理咨询方案,这对于整个医疗行业而言起着十分巨大的作用。价格适中的医院管理咨询在医疗行业中对医院未来的发展发挥着重要的作用,但是,根据医院在实际管理中遇到问题的不同,医院管理咨询的分类也相对而言有所不同。下面就和有口皆碑的医院管理咨询师一起来看看医院管理咨询都有哪些分类吧。

医院管理咨询有哪些分类?


一、医院战略发展类咨询:医院的战略发展咨询是占据整个医院管理咨询中较为重要的一点,因为战略是一所医院发展的总体规划。在当今的商业社会中,绝大部分的医院为了适应市场整体环境的变化,要求医院及时准确的掌握市场的动态,能够在医院出现问题的在第一时间内就快速的采取一个行之有效的有效应对的措施操作。医院管理咨询顾问所提出医院战略的方案必须要涉及到影响医院发展的关键性问题,分析一些存在的实质的问题答案,为医院提出即具有远见性,又具备较强实际意义的新理念。因此,有口皆碑的医院管理咨询师不仅会保证医院管理咨询方案能够得到顺利的实施,还要帮助客户对新机会的把握能力以及对压力的适应能力。

二、医院管理咨询之人力资源:医院行业很显然是属于服务行业中的,而服务行业中人力是最为宝贵的资源,因此人力对于医院在整个市场竞争中起着十分重要的作用。医院管理咨询既是医院战略发展的重要根据因素,还是实施医院发展不可缺少的一个支撑点。

三、医院营销类管理咨询:医院管理咨询中的营销类咨询是营销师利用医院管理咨询的基础知识,根据实际的调查和理论分析医院在市场上现存的情形,帮助医院处理面临的风险与威胁,发现可供发展的市场机会,帮助医院解决发展的难题。并且还能够利用医院管理咨询能够有效的改善和创新医院对于整个市场的营销活动,从而使得本家在整个医疗行业中的地位与患者信赖度高于竞争对手,使医院立于一个不败之地的地位,使得医院能够获得长久繁荣的发展机会。

以上便是关于医院管理咨询的三大基础分类,也是在整个医院管理咨询服务中很多消费者最常咨询的管理内容。总而言之,医院管理咨询对于医院的发展起着很好的辅助作用,能够帮助医院获得更为有利的发展机会,对于整个医疗行业来说可谓是起着指明灯的作用。

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