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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
背景介绍  随着医院规模的不断扩大,医院现行绩效管理模式已经不能满足持续发展的需求。为此,医院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式,即以患者、服务、效能为导向,达到充分调动工作人员积极性和创造性,使工作人员紧紧围绕医院发展目标,优质高效主动自觉地完成工作任务,通过考核合理计酬、规范工作流程、促进上下级沟通和各科室间的相互协作、提高医院的整体管理水平:通过评价工作人员的工作绩效、态度、能力和素质...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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医院管理公司主要职能有哪些?

发布时间: 2018-06-12
浏览次数: 167

医院后勤社会化这一概念很早以前就被发明出来了,但医院管理公司是近年才逐渐为人所知的。医院也可以算作是一个企业,除了救死扶伤外,各项事务的统筹管理对维持一家医院的运营也同样重要,于是就出现了医院管理公司来承担这些非医生职能的工作。下面就带大家了解一下医院管理公司主要负责的业务。


医院管理公司主要职能有哪些?



1、提高医患满意度:这几年的新闻报道显示医患关系逐渐降到了一个冰点,医疗纠纷与医闹事件频发,如何提升患者就医满意度就成了所有医院管理层最关心的事。医患之间的矛盾主要来源于患者缺乏安全感。患者只能单方面听从医生指示,缺少病情诊断相关信息使得患者产生了不信感。贴心的医院管理公司会对医患双方的不同考量和沟通时理解的差异性进行分析,直击问题本源,并给出相应的解决措施,从而降低医患双方的信息不对称,也让医生对患者的心情更多体谅,减少摩擦。

2、完善绩效管理制度:一个好的绩效管理制度能大大地提高员工积极性和工作效率,具权威的医院管理公司能为医院提供公平有效的绩效管理制度,激励医院各部工作人员精进业务水平,为医院创造更多绩效,从而提高医院整体的医疗水平和运营情况。

3、增强医院竞争能力:随着民营医院和各式私人医疗服务机构如雨后春笋般日渐增多,医疗行业也不可避免的出现了商业竞争。医院管理公司多年口碑可以为医院塑造品牌形象,提高竞争力,在竞争激烈的市场中夺得一席之地。

有市场就会有竞争,这一点对于医院管理公司也同样适用。如何在数目繁多的中选择一流企业就需要具备一定的相关知识,了解这些主要的业务范围有助于对医院管理公司的水平有一个准确的认识。

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