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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
背景介绍  随着医院规模的不断扩大,医院现行绩效管理模式已经不能满足持续发展的需求。为此,医院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式,即以患者、服务、效能为导向,达到充分调动工作人员积极性和创造性,使工作人员紧紧围绕医院发展目标,优质高效主动自觉地完成工作任务,通过考核合理计酬、规范工作流程、促进上下级沟通和各科室间的相互协作、提高医院的整体管理水平:通过评价工作人员的工作绩效、态度、能力和素质...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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医院管理公司如何帮助提升医疗水平?

发布时间: 2018-06-15
浏览次数: 78

人们一提起医院管理公司大概都会理解为帮助医院进行运营管理的公司,虽然这也是医院管理公司的业务的一部分,但实际上医院管理有着更加广阔的空间和前景,通过与医院的合作,更加合理高效的安排医疗资源和人才,在医疗行业中开辟新的天地。下面就为大家介绍一下医院管理公司提升行业医疗水平的几种手段。


医院管理公司如何帮助提升医疗水平?



1.学科建设:学科建设是医院开展医学研活动不可或缺的一个环节,并且能够联合其它学科各取所长,从而产出高水平科研成果,使学术水平得以大幅提高。具权威的医院管理公司通过建立优秀的选拔、培养人才制度,创新科研运行机制来推动科学研究,为重点学科建设提供理论基础与实践方案,最终推动了整个医疗行业某一学科的学术发展。

2.专科合作:人体结构精密复杂,环环相扣,治疗时经常会涉及多方面知识,现在学科划分越来越精细,导致医师只对自己专业的疾病了如指掌,其他的则不甚了解,在临床治疗上显示出了一定的局限性。贴心的医院管理公司会帮助医院内建立专业的多学科合作治疗团队,每一份案例都会由各个专业的医师审阅,从各自专业的角度提出相应见解,彼此相互补充,使患者得到更好的治疗,同时也拓展了医生的知识面,提升医疗水平。

3.临床培训:随着科研工作的进一步发展,无数的新知识喷涌而出,人们过去在学校习得的知识已经不足够应付层出不穷的新变化,每个人都在学习,医生更是这场学习浪潮的主力军,但医院的主职毕竟不是传授知识,不能提供配套教学资源。医院管理公司多年口碑与医学院等学术教育机构合作,在医院内建立临床培训中心,推广、普及领先医学技术,使医生诊疗水平进一步提高。

提升行业整体医疗水平不仅能为医院带来更多效益,同时也可以推动医学进步,那么医院管理公司哪家可信赖自然也就成了需要慎重考虑的问题,了解医院管理公司具体如何整合医疗资源推动医疗水平向前发展对选择可靠的合作伙伴来说是必不可少的。

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