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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
背景介绍  随着医院规模的不断扩大,医院现行绩效管理模式已经不能满足持续发展的需求。为此,医院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式,即以患者、服务、效能为导向,达到充分调动工作人员积极性和创造性,使工作人员紧紧围绕医院发展目标,优质高效主动自觉地完成工作任务,通过考核合理计酬、规范工作流程、促进上下级沟通和各科室间的相互协作、提高医院的整体管理水平:通过评价工作人员的工作绩效、态度、能力和素质...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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选择医院绩效管理的注意事项有哪些?

发布时间: 2018-06-26
浏览次数: 82

医院绩效管理关乎到全部医护人员的薪资水平,首先必须确保管理制度的合理性和科学性,尤其是医院绩效管理包含的内容以及评判依据的挑选,都需照顾到所有医护人员的岗位特点,不同的职位有不同的绩效标准,这也是顶尖的医院绩效管理始终秉持的原则之一,无论是私人医院还是公立医院,都会涉及到这一选项,如何选择有口碑的医院绩效管理是有几点注意事项的。

选择医院绩效管理的注意事项有哪些?


一、管理内容的分布和构成

医院绩效管理的重点在于内容的设置上,目的是希望通过合理的绩效管理让每一位医护人员享受到该享受的利益,一般医院绩效管理的贯彻必须其他方面的内容共同施行,例如以人为本的素质教育以及医院整体的文化建设,三重内容的相互结合才能达到更好的效果。

二、明确核心在于管理

医院绩效管理的核心首先需要明确,主要是为了让整个团队的管理在有序的环境中进行,而不是成为个人之见谋求利益最大化的工具,因此每条标准所对应的的金钱分配跨度不易过大,以免影响医护人员的工作积极性。

三、树立共同进步的目的

医院绩效管理的目的除了让医护人员的收入构成更加合理,还为了大家能够进行协作性的工作,管理标准的达成需要团队的力量,能通过此项凝聚每个人的力量,在做到各司其职的基础上,能融洽的在团队中贡献出自己的力量,这一点是极其重要,关乎到医院的整个效益。

选择医院绩效管理的注意事项同时也是挑选的标准,既要关注到管理内容的本身,比如考察标准的合理性和科学性,也要明确好管理施行的目的与核心,免得让医院绩效管理成为工作人员获取个人利益的主要途径,照顾到大家的感受分配好管理的细则。


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