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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
背景介绍  随着医院规模的不断扩大,医院现行绩效管理模式已经不能满足持续发展的需求。为此,医院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式,即以患者、服务、效能为导向,达到充分调动工作人员积极性和创造性,使工作人员紧紧围绕医院发展目标,优质高效主动自觉地完成工作任务,通过考核合理计酬、规范工作流程、促进上下级沟通和各科室间的相互协作、提高医院的整体管理水平:通过评价工作人员的工作绩效、态度、能力和素质...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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医院绩效管理秉承的四个要点是什么?

发布时间: 2018-07-03
浏览次数: 93

医院绩效管理既关系到每位工作成员的实际利益,又关系到整个医院管理水平的完善度以及未来的发展,顶尖的医院绩效管理能将文治与法治双管齐下,不仅让领导与员工之间的沟通渠道更为畅通,也为员工的晋升出具合理化的考核标准,有口碑的医院绩效管理通常都会秉承以下四点要求,也是值得医院管理层注意的方面。

医院绩效管理秉承的四个要点是什么?


1、标准必须建立在公平公正的基础上

医院绩效管理针对不同的岗位会出具相应的标准,这些标准首先是基于公平与公开之上,绝对不能对有些直属部门产生偏袒,或者为激励部分员工而做出口头上的承诺,否则会助长其他员工的不满情绪。

2、注重实操性

医院绩效管理一旦设立成功,那么就必须当成一项规章制度去执行,持续性的贯彻才会发挥出它的作用,而且也能让员工感受到医院的决心和处处为员工考虑的贴心,不然就失去了医院绩效管理存在的意义。

3、上层领导需经常听取下层工作人员的意见

医院绩效管理既然已经拉进了上层与下层之间的联系,那么特别是上层领导平时与下属沟通的机会较少,不妨预留出时间多多听取员工们的意见,能够起到稳定大局的作用。

4、明确绩效考核指标的地位

医院绩效管理对于员工的评定仅仅只能起到辅助性的作用,希望医院管理层明确清楚这一点,单凭绩效考核的结果是不能完全概括员工表现的,但是能起到锦上添花的作用。

之所以要罗列出医院绩效管理秉持的四个要点,是为了让医院管理层首先明确的一点是医院绩效管理的评定范围和地位,对待每一位员工都需采取公正合理的态度,经常性与员工交谈以了解他们的思想动态,共同维持好绩效管理的施行。

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