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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
背景介绍  随着医院规模的不断扩大,医院现行绩效管理模式已经不能满足持续发展的需求。为此,医院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式,即以患者、服务、效能为导向,达到充分调动工作人员积极性和创造性,使工作人员紧紧围绕医院发展目标,优质高效主动自觉地完成工作任务,通过考核合理计酬、规范工作流程、促进上下级沟通和各科室间的相互协作、提高医院的整体管理水平:通过评价工作人员的工作绩效、态度、能力和素质...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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医院管理机构存在的积极意义有哪些?

发布时间: 2018-07-10
浏览次数: 145

医院管理机构是帮助医院在医疗、教学和科研等方面更好行使职能的机构。服务完善的医院管理机构将现代化的企业管理经验融入到医院管理中,使医院医疗效率和医疗效果都得到显著提升。那么,医疗管理机构存在的意义主要体现在以下哪四大方面呢?


医院管理机构存在的积极意义有哪些?


1.创建良好医院环境

医院管理机构提出用垃圾筒的不同颜色来区分不同污染等级的医疗垃圾和生活垃圾,能够帮助医院更好的完成垃圾的收集、分类和后续安全清理工作。对于医疗设备也提出了规范化的清洁和维护注意事项,如定期消毒,配件保护液的定期更换。一尘不染的医疗环境有利于病人的痊愈。

2.节约医疗成本

医院在药品的购买,设备的购置等方面需要花费巨大的医疗费用。医院管理机构能够提供精确化的医疗管理软件,如通过专业软件对药品、设备购买、设备监测、人员工资等多种费用进行快速核算,科学化配置资源,减少不必要花费。

3.增强医院竞争力

医院行业的商业竞争日趋强烈,口碑好的医院管理机构进可以为医院成功塑造积极、努力、前进的医院形象。同时,医院通过岗位职称评选和按绩效发放工资来激发一线医护人员和后勤行政管理人员的工作潜能,通过医院文化体系的建设树立全院一致的价值观,通过医院咨询服务体系完善外部经营,这些都会使医院的行业竞争力得到显著提升。

医院管理机构能够运用自如现代医疗管理理论。多样化的医院管理服务,比如服务管理、营销管理和运营管理等提高了医院的核心竞争力和医患满意度,医患之间越发微妙的关系也走向了正途,利于营造更为阳光和温暖的就医环境。




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