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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
一、我们的优势1、专家资源:汤勇老师我国DRG绩效管理探索的先行者,具备超过10年的医院绩效咨询辅导经验,辅导过超过100家以上的医疗机构进行绩效管理改革。面对DRG付费制度改革,带领团队自主研发“四要素”绩效管理体系,帮助医院建立从现有分配方式顺利过渡到DRG下的绩效分配方案,能有效降低因新政策发布带来的重复成本投入。2、优秀团队:目前医院管理咨询团队超过30人,均具备丰富的现场辅导经验,可同时...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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现代化医院落实医院精细化管理的必要性

发布时间: 2018-08-06
浏览次数: 68

医院作为公众场合之一,因其承载意义的特殊性,需要落实的品质,及环境的塑造要求也相对更高,只有建立在超高标准的医院落实上,才能更好的为治疗的高品质实现提供必要的保障。而要想更好的提升医院整体环境的高质量实现,及时引进医院精细化管理的落实很关键非常必要。

现代化医院落实医院精细化管理的必要性


一、是标准化落实的必要手段之一

不可否认对于医院管理而言标准化的落实很关键,是提高医疗安全性的必要手段之一,因而现代化医院都在纷纷导入标准化的落实,但事实上要想更好的实现标准化工作开展的落实并非易事,因而各大公立医院都开始纷纷的导入信得过的医院精细化管理,通过细项的分割模块实现,从而更好的让标准化的操作在具体的医院工作开展中落实,一方面依托医院精细化管理体系更好的提升医院工作开展的有序性,另一方面医院精细化管理体系显然能更好的提升工作效率为医疗的效果呈现保驾护航。

二、是医院整体环境高要求体现的必要手段

作为医疗机构而言对于医院环境的塑造要求极高,只有确保在高标准的医疗环境落实上才能为,医疗工作的开展提供最基础的保障。而在一定程度上依赖数十年专业领域的医院精细化管理,通过更高标准的检核要求实现,显然能实现督促和完善卫生打扫的落实。更具针对性和模块清晰的检核要求实现,显然能从正面加强医院环境的更高标准要求落实,从基础做好医院的整体品质落实

对于现代化医院而言要想更好的提升医院的管理,为医院整体环境的影响和医疗水平的无限提升提供必要的保障,及时引进口碑极好的医院精细化管理体系很有必要,医院精细化管理体系是落实医院高标准管理实现,精准化需求模块落实的必要手段。因而有理由相信专业性极强的医院精细化管理对于现代化医院管理有着不可或缺的价值功效。

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