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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
背景介绍  随着医院规模的不断扩大,医院现行绩效管理模式已经不能满足持续发展的需求。为此,医院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式,即以患者、服务、效能为导向,达到充分调动工作人员积极性和创造性,使工作人员紧紧围绕医院发展目标,优质高效主动自觉地完成工作任务,通过考核合理计酬、规范工作流程、促进上下级沟通和各科室间的相互协作、提高医院的整体管理水平:通过评价工作人员的工作绩效、态度、能力和素质...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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实行医院6s管理会给医院带来哪些好处

发布时间: 2018-09-06
浏览次数: 60

从患者的角度来看医院留给患者的第一印象,往往和医院整体的环境和清洁度密切相关,通常患者都会将医院的整体环境和医院的整体印象打上等号。而医院6s管理能够为医院对外树立正面形象,对内提升自身素质,对医院提升整体竞争能力起到了积极的作用,并且医院6s管理还能够为医院带来以下这些好处。

实行医院6s管理会给医院带来哪些好处


一、带来更清洁的环境

实行专业服务好的医院6s管理后,将会给医院整体的环境带来全新的转变,也能够为前来医院就诊的患者带来全新的观感,医院的每一个角落都会变得更加清洁,干净,舒适,为患者带来完全不同的感官体验,从而提升医院的整体形象。

二、提高员工工作效率

实行医院6s管理后,能够有效的提高医院各科室的工作效率,改善科室员工个人的工作情绪,营造出一种积极向上的良好氛围,让医院的医护人员形成自觉遵守医院的规范的习惯,对医院各科室员工的执行力起到了极大的提升作用。

三、建立医院质量管理

实行医院6s管理后,将会对医院的整体管理质量提出更高的标准和要求,让医院能够全面的实行最新的质量管理标准,是医院建立全面质量管理体系打下良好的基础,并且将在全院内形成良好的风气。

四、改变马虎随意问题

实行医院6s管理后,将会对医院内部个别人员,一贯的马虎随意的工作作风带来严格的管理,对一些工作习惯不佳个人素质不高的员工,提出了全新的改造方案,从规章制度上断绝个人坏习惯的产生。

以上就是实行靠谱的医院6s管理后会给医院带来的主要好处,医院不但要有高水平的医疗技术,还需要从整体环境到个人素质上都需要进行相应的改善,这样才能让获得患者的爱戴和信赖,这才是医院6s管理体系能够为医院带来的最大最重要的好处。

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