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医管资讯 News
推荐项目 / Recommend
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2017 - 12 - 07
一、项目背景(前言)  6S意为整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是改善环境提高人员素养的一项管理活动。6S本质是一种企业执行力文化,强调纪律性,可为其他管理活动提供优质的管理平台。  6S精益管理,是结合6S的知识,将精益生产要素及思维融入及其体系。6S精益管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,使员工形成良好的习惯,提...
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2017 - 12 - 07
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。  华医修制医院全面质量管理(HTQM)体系通过理论、方法、工具的全方位培训及把理论知识转化成实战管理手段的现场手把手辅导,让医院医务人员深入理解全面质量管理(HTQM)的核心要点,在目标时间内...
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2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质...
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2013 - 11 - 29
背景介绍  随着医院规模的不断扩大,医院现行绩效管理模式已经不能满足持续发展的需求。为此,医院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式,即以患者、服务、效能为导向,达到充分调动工作人员积极性和创造性,使工作人员紧紧围绕医院发展目标,优质高效主动自觉地完成工作任务,通过考核合理计酬、规范工作流程、促进上下级沟通和各科室间的相互协作、提高医院的整体管理水平:通过评价工作人员的工作绩效、态度、能力和素质...
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2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的...
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2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一...
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2017 - 09 - 06
6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理,需要全体干部职工积极广泛参与,并且有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理,来为医院发展奠定坚实的基础。一、整 理(Finishing)  1、抢救...
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吕梁市中心血站:聚焦6S精益管理打造标杆血站

发布时间: 2019-05-29
浏览次数: 2

吕梁市中心血站:聚焦6S精益管理打造标杆血站

吕梁市中心血站:聚焦6S精益管理打造标杆血站

  近日,市中心血站召开6S精益管理第二期辅导总结大会,第二批五个科室全部验收合格,这标志着吕梁市中心血站开展6S精益管理取得了阶段性胜利,打造标杆血站迈出了实质性步伐。‍

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  市中心血站站长高明伟总结讲话


  高明伟充分肯定了全站职工在打造过程中付出的汗水与辛劳,他感谢大家的辛勤付出,感谢职工家属的理解和配合,感谢顾问老师的精心指导。他指出,通过6S精益管理,各科室用集体智慧创造了更多亮点,挖掘了大家的潜能。科室文化氛围更加浓厚,6S打造更加精细,团队合作更加良好,科室凝聚力进一步增强。

  他指出,6S精益管理既是血站提升质量管理水平的冲锋号,也是锻造队伍、提高效率、保障安全的风向标,又是血站不断改进、持续发展、树立形象的助力器,更是擦亮血站质量管理体系建设“底色”,为服务窗口“润色”的强心针。

  他希望每一位干部职工充分认识6S精益管理的重要意义和科学内涵,戒骄戒躁,克服困难,对标一流,以百倍的信心和锲而不舍的勇气,积极参与到6S精益管理中,不断完善制度,为打造标杆血站奋发进取,为全市人民健康做出更大的贡献。

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市中心血站副站长闫学莉主持会议

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华医修制6S精益管理顾问组雷老师讲话

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成分科代表张丽花发言

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供血科代表崔宏艳发言

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献血服务科代表武灵芝发言 


创建历程回顾之红牌作战

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现场验收


  血站推进委员会主任、副主任、委员和6S精益管理顾问老师,先后对第二批五个科室进行验收并颁发合格证。‍

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站长室

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亮    点

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成分科


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质控科

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  打造标杆血站

  6S精益管理

  这是一场没有硝烟的战役

  这是一场自我革新的战役

  一路走来,多少艰辛,多少汗水

  但我们收获更多的是感动与感谢

  这是一次心灵的洗礼

  这是一次团队的凝聚

  这是一次重要的变革

  我们用行动践行承诺

  我们用汗水浇灌家园

  我们用付出奏响凯歌

  6S,永远在路上

  人民对健康的向往,

  就是我们奋斗的目标!


公司名称:深圳华医修制医院管理咨询有限公司
地址:深圳市龙华区清龙路彬峰桂工业园A102栋
电话:+86 0755-2955 6666
传真:+86 0755-2788 8009
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