服务热线: 0755-82521079/82521075 13798310036
购物车图片 购物车 ( )
111
2017 - 09 - 21
点击次数: 50
当前,医院感染已经成为一个重要地公共卫生问题,是当代临床医学,预防医学和医院管理学的一大课题。特别是近些年以来,随着医院新技术新疗法的实施,更增加了医院感染的机会,现对116例ICU感染患者进行系统顾,比较感染部位并对感染的因素进行分析,总结预防控制和护理管理对策,现综述如下。一、对象与方法1、感染对象  某院2008年4月至2009年12月归档的ICU病人206例病例中,男120例,女86例,年龄是15-78岁。其中重度颅脑损伤的57例,多脏器衰竭的43例,胸部手术的32例,腹部手术的46例,复合外伤的20例,其他的8例。2、调查方法  采用回顾调查和医生病历相结合地方法,对206例ICU感染者逐项查阅填写ICU感染调查表并且进行分析综合,感染诊断标准依据卫生部2001年颁布地医院感染诊断标准执行。3、统计学处理采取X 检验。二、结果  本组资料显示ICU感染占到56.31%。三、讨论分析1、感染因素分析  ICU患者感染因素一般有患者的自身疾病,免疫力低下,ICU病房病人集中,患者伤口多,ICU专职护士与为重病人比例严重失调,病房管理不严格,医护人员操作不当,侵入性操作的执行等。2、环境污染的控制  监护病房应该处于环境安静,阳光充足,邻近手术室,必须和外界隔离。一般设床位4~6个,床和床之间最好用屏障分割开,有条件者应设置层流空气,经过5urn过滤器输入室内,来杜绝污染。每天...
112
2017 - 09 - 21
点击次数: 63
OEC管理模式是海尔集团实行的一套内部管理体系,即指全方位对每个人每日做的每件事进行控制和清理。它由目标体系、日清体系、激励机制三个体系构成。其实质就是把企业的核心目标量化到人,把每一个细小的目标责任落实到每一个员工身上。某院护理部于2002年7月以开展星级护士评选活动的形式,将OEC管理模式应用到护理管理中,现介绍如下。一、应用方法  1、考核评星的办法。每月以召开病人工休座谈会、下发满意度调查表、收集病人出院时监督卡来了解病人对护士的评价;每季度发放相互测评表了解护士间的评价。  2、制定护理质量考核标准,质量标准的制定体现全员性、全过程性、全方位性、完整性及严密性瞳。  3、确定护理管理的目标,进一步提高护理人员的服务意识,规范护理服务的行为,真正“以病人为中心,以质量为核心”。二、测评结果  1、护理部组织消毒隔离、临床护理、技术操作、病历书写、整体护理以及病区管理六大质检组每月对全院十一个病区护理工作进行百分制考评,评选活动开展后各项护理工作更加规范,病人生活护理逐步得到落实,护理缺陷明显减少,护理质量有了明显提高。  2、护理部将设计好的包括服务态度、技术水平、专业知识水平、健康教育能力和协调能力5个方面,每个方面为20分(每个方面15分及以上为满意,5分以下为不满意) ,总分为100分的满意度调查表。评选活动开展后病人对护士工作满意度显着上升,同时发现10月份问卷中点...
113
2017 - 09 - 20
点击次数: 66
护理管理是医院管理的重要组成部分,其质量评价是医院整体医疗质量的重要标准之一。护理工作贯穿于预防医院感染的各个环节,任何环节的疏忽,都有可能造成医院感染的发生,影响医疗护理质量,也给患者带来不必要的损害和经济损失。所以说重视护理管理控制医院感染势在必行,以下是具体做法:1、强化预防与控制措施  加强清洁和消毒工作;加强医务人员手卫生医护人员的手是院内感染的重要传播媒介,做好护理人员的洗手工作非常重要;遵守无菌技术操作规程,尽量减少各种侵袭性操作。2、认真做好环境卫生、消毒灭菌效果检测。  工作每月定期进行微生物监测;加强管理,实行三级监控,及时发现在不同环节上的存在问题,及时分析、整改,保证医疗安全;严格抓好供应室的消毒灭菌工作供应室负责医院所有医疗产品的供应,供应室的消毒灭菌工作是否合格直接影响到医院感染率的高低和整体治疗质量的好坏,所以应该严把供应这一关;加强职业防护教育护理人员每日都有可能接触感染性体液、分泌物和进行各项高危的护理操作,处于被病原菌感染和发生针刺伤的危险之中。3、护理人员的角色  护理人员在医院感染控制上扮演着重要角色,对护理人员进行医院感染管理相关法律法规、规章制度及与自身业务相关的基础理论、基本知识、基本技能的培训尤为重要;临床中发现,护生的预防医院感染、自我防护意识淡薄,对医院感染的危害陛认识不足。因此,我们重视对剐毕业的护士、进修人员、实习生的培训和管...
114
2017 - 09 - 20
点击次数: 60
门诊是医院的重要组成部分,也是医院的对外窗口,门诊护理质量的高低直接影响到医院的声誉。因此重视门诊护理人员综合素质的培养,是提高医院门诊护理质量的关键。现就医院门诊护理特点及护理管理措施报告如下。  门诊护理设置与特点门诊护理设置:医院门诊护理一般设有咨询服务台、分科检诊室、输液室、门诊手术室、换药室、急救室、观察室等,其主要护理工作是为门诊患者提供医疗咨询、注射、门诊治疗与护理等,同时还包括门诊与住院部各科室之间的护理工作协调。  随着目前医疗的发展和社会及患者的需求,医院门诊部的设置、服务范围也在不断拓展,每天都要接待大量不同阶层、不同疾病的就医患者,为此门诊护理人员应树立正确的人生观和价值观,从护理职责出发,客观评价门诊护理工作在社会中的位置,从而更好地为患者提供优质护理服务。  要切实为患者缩短挂号时间长、候诊时间长、取药时间长等问题,做好门诊简化就诊手续,合理安排门诊科室布局,从而改善门诊服务质量,努力提高护理人员的综合素质和患者的满意度。  门诊护理管理措施加强业务素质的提高:护士的思想觉悟、业务技术、工作能力等都直接影响整个门诊的护理质量,为此门诊护理人员必须不断提高业务水平,认真做好本职工作,设身处地为患者着想,要有扎实的理论基础和娴熟的业务技能,精通护理专业知识,了解护理专业的新进展和现代医疗高新技术的应用,刻苦钻研护理业务,努力完善护理技能,要善于相关学科的学习...
115
2017 - 09 - 19
点击次数: 52
人民网北京3月8日电 (记者马晓慧)6日,全国人大代表、温州医科大学校长瞿佳在做客人民网,接受记者采访时指出,建议将医院划入公共场所管理,保障人民群众安全的就医环境。  瞿佳认为,近期全国各地频繁出现伤医、杀医的恶性事件,不仅给医疗秩序、群众的就医环境造成了很大的混乱,而且给医务工作者带来了极大的心理创伤,进而导致很多医学院校学生不愿意从医;已经工作的医师,甚至高年资的医师转行到其他工作领域,长此以往,我国将出现医疗资源的短缺,最终受害的将是广大的人民群众(包括我们尚未生病的每一个人)。对此,瞿佳提出了以下建议:一、公安部门应当明确将医疗机构确定为公共场所。  一般的三级医院日平均门诊量保守估计也有七八千,加上陪护人,一两万进出的人流量只多不少,且提供的医疗服务对象是广大的疾病患者,无论从哪个角度来判断都理所当然的应作为公共场所对待,希望公安部应明确将医疗机构列为法定公共场所。二、公安机关应当给予医疗机构特别的安全保障。  建议公安机关在医院设立警务室,统筹指导医院的内部安保,及时处理发生在医院的治安、涉嫌刑事犯罪案件。构建警务人员、保安人员、医护人员一体化的统一联动预警机制,包括警报制度、呼救制度、联动机制等。  对此观点,全国政协委员、中国中医科学院望京医院骨科主任温建民表示认同。他认为,医院和商场、公园、影剧院一样,所有人都能进出,具有公共性的特点,理应属于公共场所。  然而...
116
2017 - 09 - 19
点击次数: 63
物流在英文中也被称为后勤,但医院所谓的物流,大概比后勤要狭义一些。而医院后勤工作的每一项活动,如餐饮、能源供应、基建、维修、物资供应,这些都离不开物流活动。现代物流管理的观点往往以大型企业为例,将物流管理分为外向物流和内向物流。医院不是生产单位,它是物资的需求单位。管理上以内向物流为主,它是整个医院物流供应链靠近终端的一部分。其物流活动环节虽然不会像大型企业那样全面,但也包括计划、采购、仓储、库存管理、运送等内向物流的全部流程。医院所需的物资品种很多,较大型企业复杂一些:有办公用品、医用消耗物资、能源物资、清洁物资、科研物资等等,供货渠道复杂,这样供应商的选择就显得很重要,它要求供应商要有良好的信誉、充足的供货能力、完善的售后服务和最优惠的价格。  由于医院物资的多样化和特殊性,物资短缺将影响病人的治疗。考虑到需求波动和订货周期的不确定性,以及考虑大批量进货时价格上的优惠,许多医院物资仓库多少会备有一些库存物资来满足使用科室的需求。一般来讲,与库存有关的成本有:订货成本、采购成本、库存持有成本、缺货成本等。这些成本之间有一定的“两面硬币”特点。比如,当大批量订购货物时,采购成本会减少,但库存会增加,库存持有成本会增加。相反,如果小批量订购,库存成本虽减少了,但采购和运输成本却会大大增加。
117
2017 - 09 - 19
点击次数: 67
现在医院越来越看中竞争力,但是什么是医院的核心竞争力呢?医院的核心竞争力包括很多方面,如医疗质量、医院规模、医院服务等等因素。但是在医院经营上,竞争力中哪个要素能够起到更大的作用,谁都说不准,因为它们都是缺一不可的。1、医院服务   人们在消费一样东西的时候,如果能带有一些附加价值的赠送,那么人们对于这个提供“产品”的供应方就会产生一定的好感。这个观点同样适用于医院。医院服务已经成了评估医院的一个标准,越来越多的患者通过人们对医院服务的评价来去选择医院。所以医院管理者应该好好考虑如何提高医院服务了。  2、医院规模  传统来说,医院规模大可以标志为医院的经济实力。医院有了一定的经济规模,那么相应就有了业务开发、医疗资源投入、医院营销等优势,这对于医院发展至关重要。当医院有了经济实力,那么医院的扩张以及对外合作就有了一个重要的保证。当然,并不是所有医院都有很高的经济规模,那么就需要医院“精心”的经营了。3.医疗质量  医疗质量标准不同于生产加工企业标准。生产加工企业不能坚持标准,生产的产品次品多一点,可能只是经济上的损失,而医院若不能坚持标准,结果可能就是事故的发送甚至危及生命了。医疗质量和医疗安全是医院的“生命线”。好的医疗质量是医疗安全的保证,医疗安全是医疗质量的具体体现。好的医疗质量和医疗安全是可以吸引病人、留住病人、病患满意度提升的核心所在。没有良好的医疗质量,轻则失去病人信...
118
2017 - 09 - 18
点击次数: 62
一、医院精益管理要借助于医院信息化的平台来推进。  当今社会的一个显著特点,就是医院的信息化、智能化、大数据化等。德国的医院管理称之为医院管理4.0时代,也就是强调了这个行业的时代特征。医院精益管理同样如此,如果没有信息化的平台应用,没有每天24小时的数据处理、信息分析和效能评价,那就无法实现医院的精益管理。医院精益管理的信息化要求,主要有:一是实时动态性的挖掘,二是闭环的处理过程,三是24小时的网络在线评价,四是数据的自动化处理过程与警示信息的表达。二、医院精益管理要锁住要素,形成系统。  2015年,我院的精益管理链课题获得了世界性医院管理大奖--IHF国际杰出大奖。这一课题的世界性贡献就是我们第一个在全球范围内提出,医院精益管理要锁住管理要素,构成新系统,并采用链条式结构,来运营推动。三、医院精益管理要运用科学的管理工具和方法。  医院精益管理作为一个目标管理的过程,其评价方法与实施路径都尤为重要,这里我们特别强调院长要学会运用管理工具,来推动医院精益管理。实施之前要有个评价,实施之初要有个估价,实施之后也要有一个评定。这种建立在定量管理基础之上的科学管理,本身就是一种精益管理方法。当然,也不是所有的管理工具都是适用的,需要我们针对不同的要素、不同的阶段、不同的标准来选择进行。JCI给了我们很好的启示,医疗质量都可以PDCA和循迹追踪,那么我们其他的医院管理要素,又有什么不可...
119
2017 - 09 - 18
点击次数: 43
1、尊重病人就是尊重自己,爱护病人就是爱护医院。 2、用真诚的心,去善待痛苦中的病人。 3、把苦、累、怨留给自己,将乐、安、康送给病人。 4、将心比心,用我的爱心、诚心、细心,换您的舒心、放心、安心。 5、技术上追求精益求精,服务上追求全心全意。 6、我用心化水浇熄您伤口的火焰,我用情至真抚平您心灵的创伤。 7、我梦想:我的微笑,是您伤痛中一缕温暖的阳光;我愿意:我 的汗水,是您康复中一滴渴求的甘露;我希望:我的关爱,是您重返 社会的坚定信念。 8、我对职业似母亲对孩子:尽心尽责! 9、我愿用美好心灵和精湛技术呵护每一位病人,使病人的生命延 续,健康重现,幸福永在。 10、追求完美的服务,做病人的知心朋友。 11、细心护理病人,爱心呵护病人,全心对待病人。 12、尽心尽职,尽善尽美,全心全意为患者服务。 13、给我一片蓝天,我将插上天使的翅膀。 14、我对职业似母亲对孩子:尽心尽责! 15、追求完美的服务,做病人的知心朋友。 16、用我们的诚信,赢得病人的信任,用我们的奉献,换取病人健康快乐每一天。 17、用真诚的心,去善待痛苦中的病人。 18、我多一份爱心,病人早一天康复。 19、在患者康复的喜悦里,渗透着我关爱的细心。 20、我用心化水,浇熄您伤口的火焰;我用情至真,抚平您心灵的创伤。 21、真诚的微笑与耐心的讲解,能还您自信与快乐。
120
2017 - 09 - 18
点击次数: 65
关于医院管理,本文从多角度总结了七大典型问题,它们是包括量化问题、计划问题、积累问题、有限问题、创新问题、过程与结果问题、控制问题。1.过程与结果问题  过程决定结果,结果应是过程的必然反映。医院管理者们要在现有过程基础上的实践与研究,去创新和改进我们的诊疗流程。“过程论”避免了我们急功近利式的完成指标的问题,鼓励我们大家踏实地专注每一项为患者的基本工作,持之以恒,在不断地总结、积累以前经验的基础上,让其成为该医院特有的流程。医院只有不断地创造并遵循自己特有的过程,在未来的竞争中才能保持竞争力,并由此来影响医疗行业的发展。2.创新问题  很多人认为创新是在空白之处产生的新思想,是颠覆一个旧世界,创造一个新世界的概念,这其实是对创新的误解。要是这样的话,这就不是创新,是捣乱了,是标新立异了,尤其是对医疗行业的进步没有什么价值。创新应该是对现有有限资源的改进与改善,哪怕是1%的进步,我们也应该鼓励的是这样的创新。在医院管理创新这个问题上,目前还没有产生大家共同认可的创新概念,整个社会还时时为之付出更大的代价。3.控制问题  医院应使自己的所有行为尽可能都处于“闭环状态”运行,譬如PDCA,它可以使我们能随时随地地掌控运行状态。我们现行的医疗行为中,有些运行状态是开环的,是不受控的,譬如医疗纠纷的处置。因此,在当前快速发展的社会过程之中,我们必须要理清所有管理中的遗漏,并解决管理中的开环...
207页次12/21首页上一页...  78910111213141516...下一页尾页
公司名称:深圳华医修制医院管理咨询有限公司
地址:深圳市龙华区清龙路彬峰桂工业园A102栋
电话:+86 0755-2955 6666
传真:+86 0755-2788 8009
邮编:330520
Copyright 2016 CTPM
犀牛云提供企业云服务