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2017 - 09 - 11
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澧县人民医院成立于1939年,几十年的沐风栉雨、春华秋实,如今,医院已发展成为一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的国家二级甲等综合性医院。先后荣获全国百姓放心百佳示范医院、全国爱婴医院、全国女职工先进集体、全国巾帼文明示范岗、省文明单位、省模范职工之家、省消费者信得过单位等荣誉称号,是中南大学湘雅医院、中国人民解放军广州军区武汉总医院定点指导医院。  医院原名为澧县卫生院,兼管卫生行政工作,...
2017 - 09 - 06
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合浦县人民医院位于北部湾畔,南国珍珠之乡,始建于一九三五年,历史悠久。是一家融医疗、护理、急救、教学、科研、康复、保健为一体的国家级二级甲等综合性医院,是国际紧急救援中心网络医院,国家级爱婴医院,城镇职工基本医疗保险定点医院,全县的医疗技术指导中心,同时又是广西医科大学、右江医学院等lO多所大中专医药院校的教学实习医院。医院曾75次获得自治区、市、县级各种先进荣誉称号。 医院占地面积5.6万平方米...
2017 - 08 - 29
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望都县医院是一所二级甲等综合医院,始建于1956年,开放床位400张,设有神经内科、心血管内科、普外科、神经外科、骨科、妇科、产科、儿科、急诊科、口腔科、眼科、耳鼻喉科、中医科、麻醉科、透析室、ICU等临床科室,9个医技科室,12个职能科室。担负着全县人民的医疗、保健、预防、康复、教学、科研、院内外急救、应对突发公共卫生事件、支援基层等任务,全院正式职工400余人,国家认定技术资格的卫生技术人员占...
2017 - 08 - 29
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广东省第二人民医院珠海医院(珠海高新区人民医院)地处珠海高新区。区内环境优美、交通方便、历史人文底蕴深厚,拥有高端产业进驻,是珠海高级人才聚集、高校名校汇集、高尚住宅荟萃,配套设施完善的宜居之地。地理位置优越,与中山市接壤,与澳门、香港、深圳隔海相望。京珠高速、粤西沿海高速、广珠城际轻轨等主要交通设施贯穿其中,是出入珠海的主要门户。  医院始建于1964年。2011年10月,高新区政府投资1.96...
2017 - 08 - 29
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德阳市第二人民医院始建于1958年,是集医、教、研为一体的国家三级乙等综合医院和国家爱婴医院,是四川省医学科学院、四川省人民医院(集团医院)和四川省全科医学临床培训基地,与多家院校合作,成为成都军区总医院协作医院,成都大学附属医院,是四川中医药高等专科学校、成都医学院、泸州医学院等院校的教学医院。  医院始终坚持以病人为中心,以职工为核心的服务理念;坚持以优秀文化鼓舞人,秉承善行厚德,医者仁心的医...
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  • 发布时间: 2014 - 07 - 01
    脊柱受伤怎么办?脊柱受伤护理方法有哪些?怎么样可以让脊柱受伤患者不受其他伤害?下面我们一起来看看。    脊柱受伤可以采用以下处理方式:    (1)对伤势重或伤情复杂难以判断的情况,如无木板或人手不够(少于三人),最好让孩子就地平躺,不要搬动,火速打电话请急救中心派车救治。在等车时托起孩子的下巴,让其保持呼吸道通畅。    (2)对明确的脊柱损伤的孩子不能随便搬动其头颈部和腰部,禁止曲伸、转动、搓揉其身体。    (3)将受伤的孩子的双下肢伸直,双上肢也伸直放在身旁,木板放在孩子的一侧。    (4)注意搬运脊柱损伤的孩子必须用硬木板,且不能覆盖柔软物品。    (5)在急救现场可用门板、黑板或工地的跳板。    (6)至少要有三人同时水平将受伤的孩子托起,轻轻放在木板上。
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    1.角色转变  每一个人首先要改变自己在职业中的角色观念,医院领导也要有意识地培养员工的这种观念,就是医院的每一位员工要从打工者的角色定位转化为一个个人的医院在和你所服务的医院合作。有了这种观念,我们的员工才会知道工作是为自己干的,工资是由自己挣的,才能培养出主人翁的责任感,医院是员工的最大客户,员工在满足这个客户的同时自己获得该得的利益和发展。医院只是为员工的创业提供了必要的条件和环境,医院也要激发员工的创业意识。  2.战略观念  做什么比怎么做更重要!比如医院在选择科室、选择病种上往往是根据主管自己的所长,而忽略了市场的需求和竞争者的情况。一个主管的能力不在于你自己的业务技术专长,而在于你充分预见、了解市场需求,了解竞争者的策略,在于你挖掘、利用资源的能力,要把资源当做一种环境加以重视,从而制定出符合市场需求的定位。所谓“晴空不障白云飞,竹密无碍清水流。”就是制定战略的最高境界  3.服务观念  既然每一个人都是一个独立的医院,那么你就是一个服务者,你就要了解你的客户需求,从而满足客户需求。这是医院经营的起点和终点。对于医院外部的客户如此,对于医院内部的客户也是如此,在医院里要建立一种内部市场的机制,人人是客户,人人又是服务商。由以前的被动服务变为主动服务。  4.共赢观念  无论是医院与医院之间。还是医院和员工之间,共同的利益使他们走到了一起,实际上是一种利益的契约关系。对...
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完善急诊护理规范化管理和其现实途径

日期: 2018-03-03
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急救护理是急诊医疗卫生工作的重要组成部分,通过急诊护理规范化管理能排除抢救工作中的各种障碍,协调好各方面的关系,直接关系到抢救工作能否顺利展开,因此,完善急诊护理规范化管理在急诊护理中的地位显得极其重要。

一、完善急诊护理规范化管理的意义

急诊护理是急诊医疗卫生工作的重要组成部分,主要表现在对各种急性病、急性创伤、慢性病急性发作及危重患者的抢救护理方面,在急诊护理中,急诊护理人员往往是急、危、重症病情的最先发现者或知情者,在整个急诊医疗工作中,接诊、分诊、就诊、留观、抢救等都需要有护理人员参加,护理人员的责任心和业务水平与医疗质量有密切的联系,他们在工作中能否及时发现病情变化并采取正确安全的应急措施也是为患者赢得抢救时间的关键,因此,对于急诊护理进行规范化管理非常重要,通过急诊护理规范化管理能排除抢救工作中的各种障碍、协调好各方面的关系,直接关系到抢救工作能否顺利展开。

二、完善急诊护理规范化管理的现实途径

1、建立全面完善的质量管理体系

质量管理应以对病人负责,对医院负责,对护理人员负责为目的,针对不同的护理岗位人员采取不同的监控点,以达到护理人员自尊,自重,自我实现的需要,而不是使人敬而远之,让每一个岗位都用上最适合的人,也使护理质量得到全员控制的效果,所以必须根据每个岗位制定相应工作流程,使每一个护士不论从什么样的科室转入,都可以根据工作流程,很快地熟悉新的工作环境。

在质量控制过程中,要由医务科及护理部组织,急诊科主任和护士长及相关医护专家共同组成质量控制路径制定小组,参与讨论并制定包括院前急救人员综合质量控制路径,急救仪器设备及药物质量控制路径、常见急危重症院前急救护理路径等,科护土长负责组织实施及监督,并定期总结反馈质量控制效果,在每季度至少召开1次质量控制路径讨论会,分析研究各路径的内容、程序、实施效果,不断完善,逐步实现质量控制路径的科学化、规范化建立有效的制度化管理,通过由职能部门由下而上建立一套既符合本院实际,又不违背卫生行政部门规章的流程,并通过这套流程实施有效管理。

2、坚持以人为本,建立针对急诊护理人员的激励机制

树立“以人为本”的观念是提高人员素质的基础,人的素质是人类进步和社会发展的标志,传统的护理管理更多注重的是对“事” 的控制;现代管理强调以“人” 为中心。管理者必须遵循“尊重人,依靠人,发展人和为了人” 的原贝 。因此,在护理管理过程中,必须注重鼓励护士,尤其是急诊科年轻的护士,护理管理者仅靠“权力”对护士采取一味强制管理的方式,是远远不够的,而是要靠护理管理者的艺术,为护士营造良好的工作氛围,以发挥护士的最大潜能,并且要把“以人为本” 的管理作为最根本的指导思想,坚持一切从“人” 出发的管理理念。同时要健全以人为本的护理管理激励机制(竞争激励、典型激励、感情激励、需要激励.机会激励、利益激励),进一步落实岗位责任制,充分尊重、理解护理人员,关心、解决护理人员的生活及各种需求,最大限度调动护理人员积极性,激发其潜能。

3、切实提高急诊护理管理者的整体素质

目前大多数医院急诊护理管理者多是临床年资长、表现好,或由业务骨干提拔而来的。她们无疑是优秀的护士,但是作为一名护理管理者,大多没有经过管理知识的学习和技能的训练,缺乏先进的管理意识及科学的管理方法,不能有效的利用医院资源,且当前医院的竞争激烈,社会对医疗护理服务需求的增加,护理服务范围不断拓宽,原先的知识结构远远不能满足现代的临床应用,护理管理者面临着巨大挑战,加强其管理知识与方法以及人文知识的学习,增强护理管理者的调控和管理能力,树立真正的领导威信,提高管理水平,同时大胆选用年轻、有信心、高学历、具有评判性思维和业务素质好、具有管理能力的人才,以达到行政管理与业务管理双赢。

三、总结

只有这样才能变经验式管理为科学化管理,利用科学的管理知识,提高管理水平。

 


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