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2017 - 09 - 11
点击次数: 378
澧县人民医院成立于1939年,几十年的沐风栉雨、春华秋实,如今,医院已发展成为一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的国家二级甲等综合性医院。先后荣获全国百姓放心百佳示范医院、全国爱婴医院、全国女职工先进集体、全国巾帼文明示范岗、省文明单位、省模范职工之家、省消费者信得过单位等荣誉称号,是中南大学湘雅医院、中国人民解放军广州军区武汉总医院定点指导医院。  医院原名为澧县卫生院,兼管卫生行政工作,...
2017 - 09 - 06
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合浦县人民医院位于北部湾畔,南国珍珠之乡,始建于一九三五年,历史悠久。是一家融医疗、护理、急救、教学、科研、康复、保健为一体的国家级二级甲等综合性医院,是国际紧急救援中心网络医院,国家级爱婴医院,城镇职工基本医疗保险定点医院,全县的医疗技术指导中心,同时又是广西医科大学、右江医学院等lO多所大中专医药院校的教学实习医院。医院曾75次获得自治区、市、县级各种先进荣誉称号。 医院占地面积5.6万平方米...
2017 - 08 - 29
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望都县医院是一所二级甲等综合医院,始建于1956年,开放床位400张,设有神经内科、心血管内科、普外科、神经外科、骨科、妇科、产科、儿科、急诊科、口腔科、眼科、耳鼻喉科、中医科、麻醉科、透析室、ICU等临床科室,9个医技科室,12个职能科室。担负着全县人民的医疗、保健、预防、康复、教学、科研、院内外急救、应对突发公共卫生事件、支援基层等任务,全院正式职工400余人,国家认定技术资格的卫生技术人员占...
2017 - 08 - 29
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广东省第二人民医院珠海医院(珠海高新区人民医院)地处珠海高新区。区内环境优美、交通方便、历史人文底蕴深厚,拥有高端产业进驻,是珠海高级人才聚集、高校名校汇集、高尚住宅荟萃,配套设施完善的宜居之地。地理位置优越,与中山市接壤,与澳门、香港、深圳隔海相望。京珠高速、粤西沿海高速、广珠城际轻轨等主要交通设施贯穿其中,是出入珠海的主要门户。  医院始建于1964年。2011年10月,高新区政府投资1.96...
2017 - 08 - 29
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德阳市第二人民医院始建于1958年,是集医、教、研为一体的国家三级乙等综合医院和国家爱婴医院,是四川省医学科学院、四川省人民医院(集团医院)和四川省全科医学临床培训基地,与多家院校合作,成为成都军区总医院协作医院,成都大学附属医院,是四川中医药高等专科学校、成都医学院、泸州医学院等院校的教学医院。  医院始终坚持以病人为中心,以职工为核心的服务理念;坚持以优秀文化鼓舞人,秉承善行厚德,医者仁心的医...
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  • 发布时间: 2016 - 05 - 13
    乔布斯说过:“在你生命的最初30年中,你养成习惯;在你生命的最后30年中,你的习惯决定了你。”在诸多习惯中,医院管理者你养成了几条好的管理习惯?那么医院管理者又是如何管理时间呢?      1、培养每天“下班前清理”习惯      医院管理者一天会接触到的许多信息资料,包括纸质资料、电脑资料以及手机资料,这些资料可能很多都穿杂在一起。而每天进行资料清理,有利于一天的工作总结以及明日的工作安排。  2、培养每天“真正工作投入时间≥4小时”习惯       虽说大部分工作人士是8小时工作制,但是除去会议、邮件回复、电话沟通、QQ微信聊天、网页浏览、中途休息等相关事情,你可以统计下每天真正工作投入时间是否有超过4小时。所以合理安排自己的有效工作时间。  3、培养“一次处理一件事情”习惯       最高效的工作方式就是专注处理最重要的事情,不要一次同时处理多件事情,否则你的大脑会在多件事情中来回做切换状态。你大脑能力的并不如你想象的那么强。如果在做某事情进入状态又被迫调整成另外一件事情,会大大降低你的工作效率。  ...
  • 发布时间: 2016 - 02 - 24
    许多医院质量提高工具都是从传统的质量管理领域借鉴而来,医院管理者们对一些常用的质量提高工具也大多耳熟能详。医院管理工具主要包括:全面质量管理,六西格玛,精益,失败模型分析,及根本原因分析等。本文中笔者将为大家逐一介绍这些管理工具。  全面质量管理(TotalQualityManagement)  全面质量管理是一种全面、持续、系统的质量改进方法,其核心理念是鼓励全部员工参与到质量管理的过程中。美国质量管理专家阿曼德·费格保(ArmandV.Feigenbaum)在1950年出版的书籍《全质量控制》(TotalQualityControl)中,第一次提出“全质量控制”的概念,也是“全质量管理”的前身。  全面质量管理是系统地整合组织内资源,从而提高质量的过程。企业制定战略、使命和目标后,每一个成员都要参加到质量提高、服务流程优化的工作中,使整体质量改进成为企业系统工作之一。  全面质量管理在医院内的实施步骤如下:  1.医院管理层学习并决定对全面质量管理的承诺,全面质量管理被定为医院的战略之一。  2.评估目前的医院文化、患者和医务人员满意度以及目前的质量管理系统。  3.医院高管定义核心价值和原则,并对其进行宣传。  4.根据第一步到第三步制定全面质量管理的计划。  5.医院定义并优先考虑患者和医务工作者的需要,对产品和服务进行调整。  6.医院管理层制定重要的流程,满足...
  • 发布时间: 2014 - 07 - 01
    脊柱受伤怎么办?脊柱受伤护理方法有哪些?怎么样可以让脊柱受伤患者不受其他伤害?下面我们一起来看看。    脊柱受伤可以采用以下处理方式:    (1)对伤势重或伤情复杂难以判断的情况,如无木板或人手不够(少于三人),最好让孩子就地平躺,不要搬动,火速打电话请急救中心派车救治。在等车时托起孩子的下巴,让其保持呼吸道通畅。    (2)对明确的脊柱损伤的孩子不能随便搬动其头颈部和腰部,禁止曲伸、转动、搓揉其身体。    (3)将受伤的孩子的双下肢伸直,双上肢也伸直放在身旁,木板放在孩子的一侧。    (4)注意搬运脊柱损伤的孩子必须用硬木板,且不能覆盖柔软物品。    (5)在急救现场可用门板、黑板或工地的跳板。    (6)至少要有三人同时水平将受伤的孩子托起,轻轻放在木板上。
  • 发布时间: 2016 - 02 - 24
    1.角色转变  每一个人首先要改变自己在职业中的角色观念,医院领导也要有意识地培养员工的这种观念,就是医院的每一位员工要从打工者的角色定位转化为一个个人的医院在和你所服务的医院合作。有了这种观念,我们的员工才会知道工作是为自己干的,工资是由自己挣的,才能培养出主人翁的责任感,医院是员工的最大客户,员工在满足这个客户的同时自己获得该得的利益和发展。医院只是为员工的创业提供了必要的条件和环境,医院也要激发员工的创业意识。  2.战略观念  做什么比怎么做更重要!比如医院在选择科室、选择病种上往往是根据主管自己的所长,而忽略了市场的需求和竞争者的情况。一个主管的能力不在于你自己的业务技术专长,而在于你充分预见、了解市场需求,了解竞争者的策略,在于你挖掘、利用资源的能力,要把资源当做一种环境加以重视,从而制定出符合市场需求的定位。所谓“晴空不障白云飞,竹密无碍清水流。”就是制定战略的最高境界  3.服务观念  既然每一个人都是一个独立的医院,那么你就是一个服务者,你就要了解你的客户需求,从而满足客户需求。这是医院经营的起点和终点。对于医院外部的客户如此,对于医院内部的客户也是如此,在医院里要建立一种内部市场的机制,人人是客户,人人又是服务商。由以前的被动服务变为主动服务。  4.共赢观念  无论是医院与医院之间。还是医院和员工之间,共同的利益使他们走到了一起,实际上是一种利益的契约关系。对...
  • 发布时间: 2014 - 07 - 01
    家庭急救知识有哪些?如何掌握家庭急救知识?家庭急救知识怎么样普及好?下面一起来看看。    手指被割伤流血,孩子摔倒时流鼻血,烧开水时被烫伤……在家里,难免遇到这些小意外,你的第一反应如何应对?立马慌乱地往医院赶,还是冷静地在家中进行初步处理?家庭急救知识的提升和普及,可以帮到我们很多忙,同时也能合理节约急救与医疗资源。    前几天,市民周女士洗碗时被摔裂的碎片割伤了手指,伤口很深很长,长度有1厘米多,正好在右手中指关节处,血流不止。“很可能割到小动脉了!”周女士的一位医生朋友在电话中给她提示。得知这一消息时,很多朋友都建议立即去医院包扎。但周女士认为,晚上急诊医生都忙,需要救护更多危重病人,手指受伤是小事,没必要大惊小怪。而且,她丈夫曾是一名特警,了解一些基本的急救知识。夫妻俩一致决定自行在家处理。先用水流将伤口做了冲洗,然后用酒精棉将伤口周围擦拭消毒后,用力按压高举至头顶高度,把血止住后,用碘伏消毒伤口再用创可贴固定,防止手指因活动弯曲拉扯伤口再次出血,也防止感染。之后几天里,周女士很小心地保护受伤手指的关节,尽量不活动,也不沾水。精心护理下,伤口果然愈合得很快。    周女士的做法,得到了急救专家的认同。市急救中心副主任周波介绍,有些意外伤害和疾病往往不请自来,比如外伤、心脑血管疾病、...

最有效的信息化医院管理

日期: 2016-05-27
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       信息化已经成为医院管理的最有效工具,大数据的应用可以为医疗卫生提供广阔的发展空间,带来实质性的好处。医院的发展大致经历了三个时期:古代医院(劳动力和土地为主体的农业经济时期)、近代医院(资本和能源组成的工业经济时期)和现代医院(知识和信息为导向的知识经济时期)。与古代医院和近代医院所处历史时期不同,21世纪人类面临两大突破——生命科学与信息技术,而现代医院正是处于这两大突破的结合点和交叉处。新的信息技术必然会促进生命科学的发展,同样,生命科学的进展会导致信息技术革命的产生。
       医学系统一般诊疗流程与信息系统一般控制逻辑有着惊人的相似,因此研究医院的信息与管理就非常容易理解。作为一个医院的院长不仅要了解信息化的管理,同时要使管理信息化,而且这是两个不同的概念。通过管理信息化可以推进内涵质量提高,需要信息系统支持,导致信息技术发挥到极致的程度,而通过信息化科学的管理可以完善医疗的质量标准,满足医院的管理需求,为精细化进行技术支持。管理信息化的目的是使医院管理得到精确保障,而信息化管理确实为信息技术提供施展平台。

 

  《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》中指出,要建立实用共享的医疗信息系统,大力推进医药卫生信息化建设。新医改“四梁八柱”彰显出了信息化的重要性。信息化在各个行业都得到了非常迅猛的发展,比如银行、航空、电信等等。在医疗信息系统中,信息化已经成为医院管理最有效的手段。总而言之,通过医院信息化“三位一体”——医院业务应用、基础架构、智能医疗设施的实现,不仅可以有效促进资源整合、加强流程优化、降低运行成本、改善服务质量,还能够提升医院整体的管理水平。

 

  大数据连接云计算为医疗卫生发展提供了广阔空间

  每年发表一次的权威的Gartner曲线表明,大数据已经到了一个高超期,一场非常令人兴奋的新的信息技术革命即将到来。从十大战略性的信息技术趋势来看,2014年排在最前面的依然是移动互联网,医疗方面就是移动医疗。

  今年5月份国家工业信息部战略研究院连续发表了四个白皮书,内容分别如下:

  第一个是大数据白皮书,大数据对传统数据体系提出挑战;大数据存储、计算和分析是关键;最重要的是大数据连接了云计算,为医疗卫生发展提供了广阔的空间。

  第二个是移动互联网白皮书,开源背景下我国核心技术发展路径更加清晰;移动互联网应用迅速形成巨大规模;以移动芯片为契机推动集成电路产业创新升级;我国移动医疗服务迈出新征程。

  第三个是云计算白皮书,云计算的政策支持不断深化;积极探索云计算在电子政务和公共服务中的应用;电子商务采购云服务标准加快研制;引导医院信息化集成向基于云计算的医疗云平台迁移。

  第四个是物联网白皮书,物联网与移动互联网融合方向最具市场潜力,创新空间巨大;行业应用仍将持续稳步发展,蕴含巨大提升空间;物联网产生大数据,大数据带动物联网价值提升;物联网推进建立医疗服务新格局。

  据悉,上海市人民政府与中国电信集团筹划共建智慧城市,投入350亿人民币,计划用3年时间,利用长三角的优质医疗资源,组成国内最大的医疗与健康信息化服务基地。

  从数据库(DB,Database)到大数据(BD,Big Data)是一场革命,如同在池塘里面抓鱼和大海里面捕鱼,完全不一样。

  大数据要着重解决的关键问题是快速流转,数据的规模要大,数据的类型要分类。大数据分析和挖掘是区域医疗信息化的重要目标,医院是数据分析和挖掘的主体。医院信息化是区域医疗信息化的初级应用,能够带动区域医疗信息化,实现医疗服务的开放及共享。

 

  大数据的应用改变了什么

  大数据在医疗行业中应用广泛,而且改变的东西很多。

  1.传染病网络直报系统。2004年1月,中国CDC建设的国家传染病与突发公共卫生事件网络直报系统试运行,成为全球最大的万罗直报系统。并建设了一个大数据中心,现在每年有600多万的个案信息会由全国各地上报并存储。

  2.慢性病管理。第66届联合国大会(2011年)提出了非传染性慢性疾病的防控问题。通过对数据的收集和分析,可实现临床指标的远程实时监测,并将数据传送到电子病历数据库。对病情变化进行预判,及早处理。防止病情恶化而住院,从而缩短住院时间、减少急诊量、降低医疗负担。

  3.基因测序。斯坦福大学基因学研究的Michael Snyder博士在Bina Technology平台发布的初期试点实验表明,该大数据平台在5个小时内可完成几百万人的基因序列分析,而按照传统的分析方法,需要花费一周时间来完成。

  4.个性化治疗。史蒂夫·乔布斯是世界上第一个对自身所有DNA和肿瘤DNA进行排序的人,他的医生们能够基于他的特定基因组成,按所需效果用药。如果癌症病变异导致药物失效,医生可以及时更换另一种药,通过大数据技术开发出的个性化药物将乔布斯的生命延长了好几年。

  5.个人健康管理。利用物联网及大数据技术,对个人健康进行全生命周期管理,实现在任何时间、任何地点都可以访问相关信息,从而保证了健康信息的一致性、连续性,可穿戴式设备能够帮助实时发现身体异常。

 

  未来的领导力就是信息化领导力

  1.基于疗效的研究包括比较效果研究(Comparative Effectiveness Research,CER),精准分析包括病人体征数据、费用数据和疗效数据在内的大型数据集,可以帮助医生确定临床上最有效和最具有成本效益的治疗方法。

  2.临床决策支持,分三个类型,不同级别实现不同的支持效果。比如,初级临床决策支持可以实现知识检索(药品、诊断、循证医学等);中级临床决策支持可以实现医疗行为辅助(医嘱开立、检查申请、病历书写中的辅助提示等);高级临床决策支持不仅可以辅助提示,还可以告诉该如何处理。

  3.医疗数据透明度。借助大数据技术提高医疗过程数据的透明度,可以使医疗从业者、医疗机构的绩效更透明,间接促进医疗服务质量的提高。

  4.降低医疗成本。基于卫生经济学和疗效研究的定价计划,在药品定价方面,制药公司、医保机构可以参与分担治疗风险,比如基于治疗效果制定定价策略。这对医疗支付方的好处显而易见,有利于控制医疗保健成本支出。

  5.加快医药研发。通过数据建模和分析,医药公司可以将药物更快推向市场,生产更有针对性的药物,有更高潜在市场回报和治疗成功率的药物。

 

  医院信息化无处不在。无论是建筑、设备、医疗、流程、还是文化,医院信息化关注的热点很多很多。而对医院领导来说,领导力非常重要,尤其在信息化这样一个年代里面,势必会形成一种新的概念--信息化领导力。信息化领导力在国外已经全面展开,形成了新的领导实践环境,造就了新的领导集团。有人预测到2020年左右,领导力就是信息化领导力(E-leadership),而且整个来看发展非常迅猛,所以医院管理者都应该重视这个方面。

  以上就是最有效的信息化医院管理的内容,更多问题请咨询客服,华医修制是一家专业做医院管理,医院6s管理,医院绩效管理,qcc品管圈,医院精益管理的咨询管理公司!

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