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2017 - 09 - 11
点击次数: 351
澧县人民医院成立于1939年,几十年的沐风栉雨、春华秋实,如今,医院已发展成为一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的国家二级甲等综合性医院。先后荣获全国百姓放心百佳示范医院、全国爱婴医院、全国女职工先进集体、全国巾帼文明示范岗、省文明单位、省模范职工之家、省消费者信得过单位等荣誉称号,是中南大学湘雅医院、中国人民解放军广州军区武汉总医院定点指导医院。  医院原名为澧县卫生院,兼管卫生行政工作,...
2017 - 09 - 06
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合浦县人民医院位于北部湾畔,南国珍珠之乡,始建于一九三五年,历史悠久。是一家融医疗、护理、急救、教学、科研、康复、保健为一体的国家级二级甲等综合性医院,是国际紧急救援中心网络医院,国家级爱婴医院,城镇职工基本医疗保险定点医院,全县的医疗技术指导中心,同时又是广西医科大学、右江医学院等lO多所大中专医药院校的教学实习医院。医院曾75次获得自治区、市、县级各种先进荣誉称号。 医院占地面积5.6万平方米...
2017 - 08 - 29
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望都县医院是一所二级甲等综合医院,始建于1956年,开放床位400张,设有神经内科、心血管内科、普外科、神经外科、骨科、妇科、产科、儿科、急诊科、口腔科、眼科、耳鼻喉科、中医科、麻醉科、透析室、ICU等临床科室,9个医技科室,12个职能科室。担负着全县人民的医疗、保健、预防、康复、教学、科研、院内外急救、应对突发公共卫生事件、支援基层等任务,全院正式职工400余人,国家认定技术资格的卫生技术人员占...
2017 - 08 - 29
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广东省第二人民医院珠海医院(珠海高新区人民医院)地处珠海高新区。区内环境优美、交通方便、历史人文底蕴深厚,拥有高端产业进驻,是珠海高级人才聚集、高校名校汇集、高尚住宅荟萃,配套设施完善的宜居之地。地理位置优越,与中山市接壤,与澳门、香港、深圳隔海相望。京珠高速、粤西沿海高速、广珠城际轻轨等主要交通设施贯穿其中,是出入珠海的主要门户。  医院始建于1964年。2011年10月,高新区政府投资1.96...
2017 - 08 - 29
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德阳市第二人民医院始建于1958年,是集医、教、研为一体的国家三级乙等综合医院和国家爱婴医院,是四川省医学科学院、四川省人民医院(集团医院)和四川省全科医学临床培训基地,与多家院校合作,成为成都军区总医院协作医院,成都大学附属医院,是四川中医药高等专科学校、成都医学院、泸州医学院等院校的教学医院。  医院始终坚持以病人为中心,以职工为核心的服务理念;坚持以优秀文化鼓舞人,秉承善行厚德,医者仁心的医...
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  • 发布时间: 2016 - 05 - 13
    乔布斯说过:“在你生命的最初30年中,你养成习惯;在你生命的最后30年中,你的习惯决定了你。”在诸多习惯中,医院管理者你养成了几条好的管理习惯?那么医院管理者又是如何管理时间呢?      1、培养每天“下班前清理”习惯      医院管理者一天会接触到的许多信息资料,包括纸质资料、电脑资料以及手机资料,这些资料可能很多都穿杂在一起。而每天进行资料清理,有利于一天的工作总结以及明日的工作安排。  2、培养每天“真正工作投入时间≥4小时”习惯       虽说大部分工作人士是8小时工作制,但是除去会议、邮件回复、电话沟通、QQ微信聊天、网页浏览、中途休息等相关事情,你可以统计下每天真正工作投入时间是否有超过4小时。所以合理安排自己的有效工作时间。  3、培养“一次处理一件事情”习惯       最高效的工作方式就是专注处理最重要的事情,不要一次同时处理多件事情,否则你的大脑会在多件事情中来回做切换状态。你大脑能力的并不如你想象的那么强。如果在做某事情进入状态又被迫调整成另外一件事情,会大大降低你的工作效率。  ...
  • 发布时间: 2016 - 02 - 24
    许多医院质量提高工具都是从传统的质量管理领域借鉴而来,医院管理者们对一些常用的质量提高工具也大多耳熟能详。医院管理工具主要包括:全面质量管理,六西格玛,精益,失败模型分析,及根本原因分析等。本文中笔者将为大家逐一介绍这些管理工具。  全面质量管理(TotalQualityManagement)  全面质量管理是一种全面、持续、系统的质量改进方法,其核心理念是鼓励全部员工参与到质量管理的过程中。美国质量管理专家阿曼德·费格保(ArmandV.Feigenbaum)在1950年出版的书籍《全质量控制》(TotalQualityControl)中,第一次提出“全质量控制”的概念,也是“全质量管理”的前身。  全面质量管理是系统地整合组织内资源,从而提高质量的过程。企业制定战略、使命和目标后,每一个成员都要参加到质量提高、服务流程优化的工作中,使整体质量改进成为企业系统工作之一。  全面质量管理在医院内的实施步骤如下:  1.医院管理层学习并决定对全面质量管理的承诺,全面质量管理被定为医院的战略之一。  2.评估目前的医院文化、患者和医务人员满意度以及目前的质量管理系统。  3.医院高管定义核心价值和原则,并对其进行宣传。  4.根据第一步到第三步制定全面质量管理的计划。  5.医院定义并优先考虑患者和医务工作者的需要,对产品和服务进行调整。  6.医院管理层制定重要的流程,满足...
  • 发布时间: 2014 - 07 - 01
    脊柱受伤怎么办?脊柱受伤护理方法有哪些?怎么样可以让脊柱受伤患者不受其他伤害?下面我们一起来看看。    脊柱受伤可以采用以下处理方式:    (1)对伤势重或伤情复杂难以判断的情况,如无木板或人手不够(少于三人),最好让孩子就地平躺,不要搬动,火速打电话请急救中心派车救治。在等车时托起孩子的下巴,让其保持呼吸道通畅。    (2)对明确的脊柱损伤的孩子不能随便搬动其头颈部和腰部,禁止曲伸、转动、搓揉其身体。    (3)将受伤的孩子的双下肢伸直,双上肢也伸直放在身旁,木板放在孩子的一侧。    (4)注意搬运脊柱损伤的孩子必须用硬木板,且不能覆盖柔软物品。    (5)在急救现场可用门板、黑板或工地的跳板。    (6)至少要有三人同时水平将受伤的孩子托起,轻轻放在木板上。
  • 发布时间: 2016 - 02 - 24
    1.角色转变  每一个人首先要改变自己在职业中的角色观念,医院领导也要有意识地培养员工的这种观念,就是医院的每一位员工要从打工者的角色定位转化为一个个人的医院在和你所服务的医院合作。有了这种观念,我们的员工才会知道工作是为自己干的,工资是由自己挣的,才能培养出主人翁的责任感,医院是员工的最大客户,员工在满足这个客户的同时自己获得该得的利益和发展。医院只是为员工的创业提供了必要的条件和环境,医院也要激发员工的创业意识。  2.战略观念  做什么比怎么做更重要!比如医院在选择科室、选择病种上往往是根据主管自己的所长,而忽略了市场的需求和竞争者的情况。一个主管的能力不在于你自己的业务技术专长,而在于你充分预见、了解市场需求,了解竞争者的策略,在于你挖掘、利用资源的能力,要把资源当做一种环境加以重视,从而制定出符合市场需求的定位。所谓“晴空不障白云飞,竹密无碍清水流。”就是制定战略的最高境界  3.服务观念  既然每一个人都是一个独立的医院,那么你就是一个服务者,你就要了解你的客户需求,从而满足客户需求。这是医院经营的起点和终点。对于医院外部的客户如此,对于医院内部的客户也是如此,在医院里要建立一种内部市场的机制,人人是客户,人人又是服务商。由以前的被动服务变为主动服务。  4.共赢观念  无论是医院与医院之间。还是医院和员工之间,共同的利益使他们走到了一起,实际上是一种利益的契约关系。对...
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关于卫计委医院管理研究所《中国医院排行榜现状分析与对策探讨》的思考

日期: 2016-06-02
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  在《中国医院管理》杂志2015年第35卷第3期(总第404期)上载有卫计委医院管理研究所《中国医院排行榜现状分析与对策探讨》的文章,文章指出:“在综合分析复旦大学医院管理研究所‘中国最佳医院排行榜’、香港艾力彼医院管理研究中心‘中国医院·竞争力排行榜’和华医修制‘2014年度中国医院影响力综合排名前50强’排行榜的基础上,总结探讨我国开展医院排行工作在数据源、评价主体、排行标准、社会影响等方面面临的问题和困境,并提出了进一步开展中国医院排行工作的对策建议。”
  华医修制对文章中提到我国医院排行工作存在的问题与困境:客观的医疗数据可获得性差,第三方评价机制不健全,排行指标体系构建困难,社会影响存在争议,患者满意度指标获取困难,表示赞同。对文章中提到对策:评价主体多元化,构建科学的排行榜指标体系,健全医院评价数据采集平台,提高排行工作的社会认可度,研制多类别、多层次的医院排行榜,作了一些思考。
  
  1. 关于“评价主体多元化”。
  
  目前国内开展全国性医院排行榜工作的单位主要有:一、北京华医修制数据技术有限公司;二、复旦大学医院管理研究所;三、中国医学科学院医学信息研究所;四、北京大学医学信息学中心;五、香港艾力彼医院管理研究中心。从地理位置看,北京三所:北京华医修制数据技术有限公司、中国医学科学院医学信息研究所、北京大学医学信息学中心;上海一所:复旦大学医院管理研究所;香港一所:香港艾力彼医院管理研究中心。从性质上看,事业单位三所:复旦大学医院管理研究所、中国医学科学院医学信息研究所、北京大学医学信息学中心;国内企业一所:北京华医修制数据技术有限公司;境外资产企业一所:香港艾力彼医院管理研究中心。华医修制医学大数据医院排行的出现,极大丰富了我国医院排行榜评价主体多元化。正如医院管理研究所文章所说“评价主体是评价行为的组织者与发动者,即由谁来评价的问题。有什么样的评价主体,就会有什么样的评价标准与评价结果。”医院、医学院、高校及其附属机构等,因其直接或间接与医院存在利益关系,或附属关系,或管理与被管理关系,或隶属于同一体系,存在多种影响医院评测客观性的因素。华医修制作为独立第三方医院评测机构,因其自身特有属性,不与任何被评测机构存在任何利益关系,从而确保评测结果客观性、公正性。第三方评测的独立性主要是指评测主体独立于被评测的对象之外,两者无隶属和利益关系。评测主体独立于被评测对象,能不受干扰地独立进行评测,可避免在发现问题、分析原因和做结论时避重就轻、不做出客观评测。有助于保障评测过程的公开、透明,从而可以提高评测结果的公信力,使评测结果客观公正。
  
  2. 关于“构建科学的排行榜指标体系”。
  
  “科学的排行榜指标体系是保证排名科学性的重要前提。”目前国内开展全国性医院排行榜工作的单位排行榜指标分别为:一、北京华医修制数据技术有限公司(技术评价、综合评价);二、复旦大学医院管理研究所(专科声誉、科研学术);三、中国医学科学院医学信息研究所(科技投入、科技产出、学术影响);四、北京大学医学信息学中心(医疗能力、医疗质量、医疗绩效、学科声誉);五、香港艾力彼医院管理研究中心(指标未公布)。四所单位医院排行榜指标各不相同,所公布医院排行榜侧重点存在差异。华医修制致力于“构建科学的排行榜指标体系”。希望医学界同仁,能够参与进来,秉承“客观数据至上”原则,共同“构建科学的排行榜指标体系”。
  
  3. 关于“健全医院评价数据采集平台”。
  
  鉴于“缺乏全国性的医院信息网络,难以获取全国医院真实、准确的相关数据,更难获取医疗质量和结果的数据”,我国医疗数据可获得性差,医院评测单位进行医院排行榜工作更加任重而道远。将来如果能够“健全医院评价数据采集平台”,将是人民的福音。
  
  4. 关于“提高排行工作的社会认可度”。
  
  医院排行榜获得社会认可,才能真正发挥作用。而医院排行榜获得社会认可的关键点在于,医院排行榜能够客观反映全国各医院真实影响力。华医修制秉承“客观数据至上”原则,不存在任何利益关系,通过科学的分析方法,客观反映医院真实影响力。

  5. 关于“研制多类别、多层次的医院排行榜”。
  
  “要满足患者多类别、多层次的就医需求必须研制多类别、多层次的指导患者就医的医院排行榜。”目前市场上医院排行榜主要针对全国大医院的排行,“缺乏为普通患者提供就医指南的排名,可能会导致患者更加集中到城市大医院就诊,加剧‘看病难’问题”。在进行全国性医院排行工作单位中,华医修制于2014年率先进行地区医院排行,除全国大医院排行外,还包括华北地区医院排行、华中地区医院排行、华东地区医院排行、华南地区医院排行、东北地区医院排行、西北地区医院排行、西南地区医院排行,正符合医院管理研究所提出“多类别、多层次”医院排行,避免看病难。此外,华医修制将逐年增加民营医院排行、中医医院排行、县级医院排行等,响应卫计委关于“研制多类别、多层次的医院排行榜”号召,同时丰富完善自身医院影响力排行,造福大众。更多问题请咨询客服,华医修制是一家专业做医院管理,医院6s管理,医院绩效管理,qcc品管圈,医院精益管理的咨询管理公司!

 

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