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2020 - 05 - 19
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12月6日至7日,由国家卫生健康委医政医管局指导、健康界和健康县域传媒主办的第五季改善医疗服务全国医院擂台赛(县域类)全国总决赛在河南巩义圆满落幕,岷县中医院获主办方授子“最佳管理奖”荣誉称号。据了解,在新中国建立70周年,开展聚重点、补短板、强弱项和进一步重视改善人民群众就医体验的新时代卫生和健康工作的关键时点,改善医疗服务行动全国县域医院擂台赛于今年5月正式启动,历时7个月,燃爆全国6大赛区,...
2020 - 05 - 19
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“现在的乌嘴卫生院真是焕然一新啊,我们病人的住院环境也好多了。”4月28日,一位在乌嘴乡卫生院就诊的黄大爷说道。乌嘴乡卫生院原本墙面破损,科室布局不合理,总体环境较差。自县卫健局在全系统推广6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)精益化管理以来,全县各卫生院科学谋划、积极打造,现今,乌嘴卫生院及其它已完成6S打造的乡镇卫生院均旧貌换新颜,办公环境规范有序,值班室温馨洁净,桌面物件利用四角定位,大...
2020 - 05 - 19
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6S引领革新,奋斗中永不止步6S精益管理是什么?对自治区人民医院皮山医院而言,是品质的保证、力量的凝聚、拼搏的意志、团结的精神、焕发新生的能量,更是一项引领着医院奋勇向前的革新。4月30日上午,随着胡延孟院长与华医修制杨奇民老师在第六批6S精益管理验收合格证上共同签字确认,伴随着科室激动的欢呼呐喊,以及验收组热烈的鼓掌祝贺,为期8个月的6S精益管理取得了阶段性的成功,并全面通过验收。下午,在行政楼...
2020 - 05 - 15
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为强化医院质量安全管理,规范诊疗流程,提高职工的人文素质和职业素养,给患者营造一个干净、整洁、舒适的就医环境,1月6日下午,玛纳斯县人民医院6S精益管理启动大会在十楼会议室隆重召开,医院领导班子及全院干部职工300余人参加。启动大会由医院党委书记施晓梅主持。启动大会在热烈的气氛中进行,医院党委书记施晓梅隆重介绍了华医修制公司6S精益管理领导及培训专家;院长助理、工会主席赵静宣读了“6S精益管理”目...
2020 - 05 - 15
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6S精益管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目为要素的科学管理工具,因为这六个单词日文罗马拼音均以“S”开头,简称6S。它起源于日本,完善于美国,发展于中国。2019年11月25日,6S精益管理项目在临澧县妇幼保健院全院人员的宣誓声中正式起航。6S推进,样板先行。人人动手,凝心聚力、以院为家,倾心打造,感人的故事每天都在上演,每个人都在用自己的方式为这场攻坚战贡献自己的力量。以快速神勇...
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  • 发布时间: 2016 - 05 - 13
    乔布斯说过:“在你生命的最初30年中,你养成习惯;在你生命的最后30年中,你的习惯决定了你。”在诸多习惯中,医院管理者你养成了几条好的管理习惯?那么医院管理者又是如何管理时间呢?      1、培养每天“下班前清理”习惯      医院管理者一天会接触到的许多信息资料,包括纸质资料、电脑资料以及手机资料,这些资料可能很多都穿杂在一起。而每天进行资料清理,有利于一天的工作总结以及明日的工作安排。  2、培养每天“真正工作投入时间≥4小时”习惯       虽说大部分工作人士是8小时工作制,但是除去会议、邮件回复、电话沟通、QQ微信聊天、网页浏览、中途休息等相关事情,你可以统计下每天真正工作投入时间是否有超过4小时。所以合理安排自己的有效工作时间。  3、培养“一次处理一件事情”习惯       最高效的工作方式就是专注处理最重要的事情,不要一次同时处理多件事情,否则你的大脑会在多件事情中来回做切换状态。你大脑能力的并不如你想象的那么强。如果在做某事情进入状态又被迫调整成另外一件事情,会大大降低你的工作效率。  ...
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    许多医院质量提高工具都是从传统的质量管理领域借鉴而来,医院管理者们对一些常用的质量提高工具也大多耳熟能详。医院管理工具主要包括:全面质量管理,六西格玛,精益,失败模型分析,及根本原因分析等。本文中笔者将为大家逐一介绍这些管理工具。  全面质量管理(TotalQualityManagement)  全面质量管理是一种全面、持续、系统的质量改进方法,其核心理念是鼓励全部员工参与到质量管理的过程中。美国质量管理专家阿曼德·费格保(ArmandV.Feigenbaum)在1950年出版的书籍《全质量控制》(TotalQualityControl)中,第一次提出“全质量控制”的概念,也是“全质量管理”的前身。  全面质量管理是系统地整合组织内资源,从而提高质量的过程。企业制定战略、使命和目标后,每一个成员都要参加到质量提高、服务流程优化的工作中,使整体质量改进成为企业系统工作之一。  全面质量管理在医院内的实施步骤如下:  1.医院管理层学习并决定对全面质量管理的承诺,全面质量管理被定为医院的战略之一。  2.评估目前的医院文化、患者和医务人员满意度以及目前的质量管理系统。  3.医院高管定义核心价值和原则,并对其进行宣传。  4.根据第一步到第三步制定全面质量管理的计划。  5.医院定义并优先考虑患者和医务工作者的需要,对产品和服务进行调整。  6.医院管理层制定重要的流程,满足...
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    脊柱受伤怎么办?脊柱受伤护理方法有哪些?怎么样可以让脊柱受伤患者不受其他伤害?下面我们一起来看看。    脊柱受伤可以采用以下处理方式:    (1)对伤势重或伤情复杂难以判断的情况,如无木板或人手不够(少于三人),最好让孩子就地平躺,不要搬动,火速打电话请急救中心派车救治。在等车时托起孩子的下巴,让其保持呼吸道通畅。    (2)对明确的脊柱损伤的孩子不能随便搬动其头颈部和腰部,禁止曲伸、转动、搓揉其身体。    (3)将受伤的孩子的双下肢伸直,双上肢也伸直放在身旁,木板放在孩子的一侧。    (4)注意搬运脊柱损伤的孩子必须用硬木板,且不能覆盖柔软物品。    (5)在急救现场可用门板、黑板或工地的跳板。    (6)至少要有三人同时水平将受伤的孩子托起,轻轻放在木板上。
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    1.角色转变  每一个人首先要改变自己在职业中的角色观念,医院领导也要有意识地培养员工的这种观念,就是医院的每一位员工要从打工者的角色定位转化为一个个人的医院在和你所服务的医院合作。有了这种观念,我们的员工才会知道工作是为自己干的,工资是由自己挣的,才能培养出主人翁的责任感,医院是员工的最大客户,员工在满足这个客户的同时自己获得该得的利益和发展。医院只是为员工的创业提供了必要的条件和环境,医院也要激发员工的创业意识。  2.战略观念  做什么比怎么做更重要!比如医院在选择科室、选择病种上往往是根据主管自己的所长,而忽略了市场的需求和竞争者的情况。一个主管的能力不在于你自己的业务技术专长,而在于你充分预见、了解市场需求,了解竞争者的策略,在于你挖掘、利用资源的能力,要把资源当做一种环境加以重视,从而制定出符合市场需求的定位。所谓“晴空不障白云飞,竹密无碍清水流。”就是制定战略的最高境界  3.服务观念  既然每一个人都是一个独立的医院,那么你就是一个服务者,你就要了解你的客户需求,从而满足客户需求。这是医院经营的起点和终点。对于医院外部的客户如此,对于医院内部的客户也是如此,在医院里要建立一种内部市场的机制,人人是客户,人人又是服务商。由以前的被动服务变为主动服务。  4.共赢观念  无论是医院与医院之间。还是医院和员工之间,共同的利益使他们走到了一起,实际上是一种利益的契约关系。对...
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    家庭急救知识有哪些?如何掌握家庭急救知识?家庭急救知识怎么样普及好?下面一起来看看。    手指被割伤流血,孩子摔倒时流鼻血,烧开水时被烫伤……在家里,难免遇到这些小意外,你的第一反应如何应对?立马慌乱地往医院赶,还是冷静地在家中进行初步处理?家庭急救知识的提升和普及,可以帮到我们很多忙,同时也能合理节约急救与医疗资源。    前几天,市民周女士洗碗时被摔裂的碎片割伤了手指,伤口很深很长,长度有1厘米多,正好在右手中指关节处,血流不止。“很可能割到小动脉了!”周女士的一位医生朋友在电话中给她提示。得知这一消息时,很多朋友都建议立即去医院包扎。但周女士认为,晚上急诊医生都忙,需要救护更多危重病人,手指受伤是小事,没必要大惊小怪。而且,她丈夫曾是一名特警,了解一些基本的急救知识。夫妻俩一致决定自行在家处理。先用水流将伤口做了冲洗,然后用酒精棉将伤口周围擦拭消毒后,用力按压高举至头顶高度,把血止住后,用碘伏消毒伤口再用创可贴固定,防止手指因活动弯曲拉扯伤口再次出血,也防止感染。之后几天里,周女士很小心地保护受伤手指的关节,尽量不活动,也不沾水。精心护理下,伤口果然愈合得很快。    周女士的做法,得到了急救专家的认同。市急救中心副主任周波介绍,有些意外伤害和疾病往往不请自来,比如外伤、心脑血管疾病、...

关于卫计委医院管理研究所《中国医院排行榜现状分析与对策探讨》的思考

日期: 2016-06-02
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  在《中国医院管理》杂志2015年第35卷第3期(总第404期)上载有卫计委医院管理研究所《中国医院排行榜现状分析与对策探讨》的文章,文章指出:“在综合分析复旦大学医院管理研究所‘中国最佳医院排行榜’、香港艾力彼医院管理研究中心‘中国医院·竞争力排行榜’和华医修制‘2014年度中国医院影响力综合排名前50强’排行榜的基础上,总结探讨我国开展医院排行工作在数据源、评价主体、排行标准、社会影响等方面面临的问题和困境,并提出了进一步开展中国医院排行工作的对策建议。”
  华医修制对文章中提到我国医院排行工作存在的问题与困境:客观的医疗数据可获得性差,第三方评价机制不健全,排行指标体系构建困难,社会影响存在争议,患者满意度指标获取困难,表示赞同。对文章中提到对策:评价主体多元化,构建科学的排行榜指标体系,健全医院评价数据采集平台,提高排行工作的社会认可度,研制多类别、多层次的医院排行榜,作了一些思考。
  
  1. 关于“评价主体多元化”。
  
  目前国内开展全国性医院排行榜工作的单位主要有:一、北京华医修制数据技术有限公司;二、复旦大学医院管理研究所;三、中国医学科学院医学信息研究所;四、北京大学医学信息学中心;五、香港艾力彼医院管理研究中心。从地理位置看,北京三所:北京华医修制数据技术有限公司、中国医学科学院医学信息研究所、北京大学医学信息学中心;上海一所:复旦大学医院管理研究所;香港一所:香港艾力彼医院管理研究中心。从性质上看,事业单位三所:复旦大学医院管理研究所、中国医学科学院医学信息研究所、北京大学医学信息学中心;国内企业一所:北京华医修制数据技术有限公司;境外资产企业一所:香港艾力彼医院管理研究中心。华医修制医学大数据医院排行的出现,极大丰富了我国医院排行榜评价主体多元化。正如医院管理研究所文章所说“评价主体是评价行为的组织者与发动者,即由谁来评价的问题。有什么样的评价主体,就会有什么样的评价标准与评价结果。”医院、医学院、高校及其附属机构等,因其直接或间接与医院存在利益关系,或附属关系,或管理与被管理关系,或隶属于同一体系,存在多种影响医院评测客观性的因素。华医修制作为独立第三方医院评测机构,因其自身特有属性,不与任何被评测机构存在任何利益关系,从而确保评测结果客观性、公正性。第三方评测的独立性主要是指评测主体独立于被评测的对象之外,两者无隶属和利益关系。评测主体独立于被评测对象,能不受干扰地独立进行评测,可避免在发现问题、分析原因和做结论时避重就轻、不做出客观评测。有助于保障评测过程的公开、透明,从而可以提高评测结果的公信力,使评测结果客观公正。
  
  2. 关于“构建科学的排行榜指标体系”。
  
  “科学的排行榜指标体系是保证排名科学性的重要前提。”目前国内开展全国性医院排行榜工作的单位排行榜指标分别为:一、北京华医修制数据技术有限公司(技术评价、综合评价);二、复旦大学医院管理研究所(专科声誉、科研学术);三、中国医学科学院医学信息研究所(科技投入、科技产出、学术影响);四、北京大学医学信息学中心(医疗能力、医疗质量、医疗绩效、学科声誉);五、香港艾力彼医院管理研究中心(指标未公布)。四所单位医院排行榜指标各不相同,所公布医院排行榜侧重点存在差异。华医修制致力于“构建科学的排行榜指标体系”。希望医学界同仁,能够参与进来,秉承“客观数据至上”原则,共同“构建科学的排行榜指标体系”。
  
  3. 关于“健全医院评价数据采集平台”。
  
  鉴于“缺乏全国性的医院信息网络,难以获取全国医院真实、准确的相关数据,更难获取医疗质量和结果的数据”,我国医疗数据可获得性差,医院评测单位进行医院排行榜工作更加任重而道远。将来如果能够“健全医院评价数据采集平台”,将是人民的福音。
  
  4. 关于“提高排行工作的社会认可度”。
  
  医院排行榜获得社会认可,才能真正发挥作用。而医院排行榜获得社会认可的关键点在于,医院排行榜能够客观反映全国各医院真实影响力。华医修制秉承“客观数据至上”原则,不存在任何利益关系,通过科学的分析方法,客观反映医院真实影响力。

  5. 关于“研制多类别、多层次的医院排行榜”。
  
  “要满足患者多类别、多层次的就医需求必须研制多类别、多层次的指导患者就医的医院排行榜。”目前市场上医院排行榜主要针对全国大医院的排行,“缺乏为普通患者提供就医指南的排名,可能会导致患者更加集中到城市大医院就诊,加剧‘看病难’问题”。在进行全国性医院排行工作单位中,华医修制于2014年率先进行地区医院排行,除全国大医院排行外,还包括华北地区医院排行、华中地区医院排行、华东地区医院排行、华南地区医院排行、东北地区医院排行、西北地区医院排行、西南地区医院排行,正符合医院管理研究所提出“多类别、多层次”医院排行,避免看病难。此外,华医修制将逐年增加民营医院排行、中医医院排行、县级医院排行等,响应卫计委关于“研制多类别、多层次的医院排行榜”号召,同时丰富完善自身医院影响力排行,造福大众。更多问题请咨询客服,华医修制是一家专业做医院管理,医院6s管理,医院绩效管理,qcc品管圈,医院精益管理的咨询管理公司!

 

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